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CC卡美公司员工绩效管理体系改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 企业绩效管理的研究综述第10-12页
        1.2.1 国外绩效管理研究综述第10-11页
        1.2.2 国内绩效管理研究综述第11-12页
    1.3 研究方法和思路第12-15页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法和思路第13-15页
2 企业绩效管理的相关理论基础第15-22页
    2.1 企业绩效管理的基本概念第15-16页
        2.1.1 绩效的含义第15页
        2.1.2 绩效的特征第15页
        2.1.3 绩效管理的概念第15-16页
    2.2 企业绩效管理的理论基础第16-19页
        2.2.1 亚当斯的公平理论第16-17页
        2.2.2 波特和劳勒的综合激励理论第17-18页
        2.2.3 罗宾斯的综合激励理论第18-19页
    2.3 企业绩效管理的方法第19-22页
        2.3.1 平衡计分卡第19-20页
        2.3.2 关键绩效指标(KPI)法第20-21页
        2.3.3 360°绩效考评法第21-22页
3 CC卡美公司员工绩效管理体系现状及问题第22-28页
    3.1 CC卡美公司基本情况第22-23页
    3.2 CC卡美公司员工绩效管理体系现状第23-24页
    3.3 CC卡美公司员工绩效管理体系问卷调查第24-25页
        3.3.1 问卷调查的主要内容第24页
        3.3.2 问卷调查的结果统计第24-25页
    3.4 CC卡美公司员工绩效管理体系存在的问题第25-27页
    3.5 CC卡美公司员工绩效管理体系存在问题的原因分析第27-28页
        3.5.1 管理人员对绩效管理缺乏积极性第27页
        3.5.2 员工对绩效管理比较排斥第27页
        3.5.3 不能正确把握绩效管理的角色分配第27-28页
4 CC卡美公司绩效管理体系改进第28-43页
    4.1 绩效管理体系改进的总体思路第28页
    4.2 制定完善的绩效计划第28-30页
        4.2.1 制定绩效计划的原则第28页
        4.2.2 确定绩效计划的内容第28-29页
        4.2.3 绩效计划的审定和确认第29-30页
    4.3 构建科学的绩效考核指标体系第30-32页
        4.3.1 绩效考核指标体系构建的原则第30-31页
        4.3.2 绩效考核指标体系的构建——关键绩效指标法第31-32页
    4.4 绩效考核与评价第32-36页
        4.4.1 绩效考评的原则第33页
        4.4.2 选择合理的考评周期第33页
        4.4.3 明确绩效考评的机构及其职责第33-34页
        4.4.4 减少考评人员认知心理误区第34-36页
    4.5 坚持绩效辅导与沟通第36-37页
        4.5.1 正式沟通和非正式沟通相结合第36页
        4.5.2 绩效辅导要因人而异第36页
        4.5.3 要注重把握心理活动规律第36页
        4.5.4 建立多渠道的沟通体系第36-37页
    4.6 及时做好绩效反馈面谈第37-41页
        4.6.1 绩效反馈面谈的原则第37-38页
        4.6.2 做好绩效反馈面谈的准备工作第38-39页
        4.6.3 绩效反馈面谈的步骤第39-41页
        4.6.4 绩效反馈面谈的技巧第41页
    4.7 重视运用绩效考评结果第41-43页
        4.7.1 绩效考评结果的运用原则第41-42页
        4.7.2 根据考评结果提高员工招聘质量第42页
        4.7.3 根据考评结果调整员工薪酬第42页
        4.7.4 根据考评结果完善员工培训第42-43页
5 CC卡美公司绩效管理体系改进的实施保障第43-49页
    5.1 开展常态化的绩效培训第43-46页
        5.1.1 分析绩效管理培训的需求第43-45页
        5.1.2 绩效管理培训的课程设计第45-46页
    5.2 建立绩效管理信息系统第46-48页
        5.2.1 信息系统对绩效管理的作用第46页
        5.2.2 基于ERP平台的绩效管理系统设计第46-48页
    5.3 培养高绩效的企业文化第48-49页
        5.3.1 高绩效企业文化的功能第48页
        5.3.2 建设高绩效企业文化的路径第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-52页
附录 A CC卡美公司员工绩效管理体系调查问卷第52-54页

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