食品企业绩效管理研究--以CSR食品有限公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 问题产生的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 本文研究的目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究的价值和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究进展及评述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.3 本文的内容结构及方法思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 本文的整体结构及框架 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法和思路 | 第16-17页 |
| 2 与本研究有关的基础理论 | 第17-26页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效管理的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效管理的考核方法 | 第17-19页 |
| 2.1.3 绩效管理的流程 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效管理的理论基础 | 第20-21页 |
| 2.2.1 目标管理理论 | 第20页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 人本管理理论 | 第21页 |
| 2.3 绩效管理与人力资源管理关系 | 第21-24页 |
| 2.3.1 绩效管理在人力资源管理中的地位 | 第21页 |
| 2.3.2 绩效管理与其他人力资源环节关系 | 第21-22页 |
| 2.3.3 绩效管理在企业中的运用 | 第22-24页 |
| 2.4 食品企业绩效管理改革的必要性分析 | 第24-26页 |
| 2.4.1 完善人力资源管理过程的需要 | 第24-25页 |
| 2.4.2 提高人力资源效率的需要 | 第25页 |
| 2.4.3 建立以绩效为导向的企业文化需要 | 第25-26页 |
| 3 食品企业绩效管理的现状 | 第26-31页 |
| 3.1 食品企业绩效管理特点和影响因素 | 第26-27页 |
| 3.1.1 食品企业绩效管理特点 | 第26-27页 |
| 3.1.2 内部因素 | 第27页 |
| 3.1.3 外部因素 | 第27页 |
| 3.2 食品企业绩效管理与总战略关系 | 第27-28页 |
| 3.2.1 绩效管理目标服从总战略目标 | 第27-28页 |
| 3.2.2 绩效管理是实现总战略目标的关键 | 第28页 |
| 3.3 CSR食品有限公司概况及绩效管理现状 | 第28-31页 |
| 3.3.1 CSR公司概况 | 第28-29页 |
| 3.3.2 员工绩效管理方法 | 第29页 |
| 3.3.3 现行绩效管理机制取得的成效 | 第29-31页 |
| 4 CSR食品有限公司现有绩效管理问题与成因分析 | 第31-39页 |
| 4.1 获取样本数据的调查 | 第31-32页 |
| 4.2 公司现有绩效管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 4.2.1 财务与非财务指标体系不完善 | 第32-33页 |
| 4.2.2 绩效管理机制不健全 | 第33-34页 |
| 4.2.3 绩效考核方法不科学 | 第34-35页 |
| 4.2.4 绩效沟通不到位 | 第35页 |
| 4.2.5 绩效管理过程与反馈控制无效 | 第35页 |
| 4.2.6 绩效考核结果没有合理运用 | 第35-36页 |
| 4.3 现有绩效管理存在问题的成因分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 没有从战略的高度认识 | 第36-37页 |
| 4.3.2 缺乏完整的绩效管理体系 | 第37页 |
| 4.3.3 绩效考核偏于团队业绩 | 第37-38页 |
| 4.3.4 员工专业素质较低 | 第38页 |
| 4.3.5 绩效考核流于形式化 | 第38-39页 |
| 5 CSR食品有限公司绩效管理的改进策略 | 第39-48页 |
| 5.1 CSR公司绩效目标与战略相一致 | 第39页 |
| 5.2 完善绩效管理机制 | 第39-43页 |
| 5.2.1 完善内部绩效管理程序 | 第39-40页 |
| 5.2.2 完善内部绩效管理的整体规划 | 第40-42页 |
| 5.2.3 强化绩效考核结果的运用 | 第42-43页 |
| 5.3 完善绩效管理的沟通渠道 | 第43-45页 |
| 5.3.1 完善客户的沟通渠道 | 第43页 |
| 5.3.2 重视与员工的沟通 | 第43-45页 |
| 5.4 重视员工整体岗位培训与素质分析 | 第45-46页 |
| 5.4.1 合理的对岗位进行分析 | 第45-46页 |
| 5.4.2 重视对员工的培训 | 第46页 |
| 5.5 确立KPI关键性指标 | 第46-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 主要结论和成果 | 第48页 |
| 6.1.1 主要结论 | 第48页 |
| 6.1.2 成果 | 第48页 |
| 6.2 本文研究的创新 | 第48页 |
| 6.3 进一步的研究与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
