JK公司员工绩效考核研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 概念界定与相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1 概念的界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 绩效 | 第19-20页 |
| 2.1.2 绩效管理与绩效考核 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 目标管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 需求层次理论 | 第22页 |
| 2.2.3 SMART原则 | 第22-24页 |
| 第3章 JK公司员工绩效考核现状 | 第24-30页 |
| 3.1 JK公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第24-25页 |
| 3.2 JK公司人力资源基本情况分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 JK公司员工结构分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 JK公司员工基本管理情况分析 | 第26页 |
| 3.3 JK公司员工绩效考核现状 | 第26-30页 |
| 3.3.1 JK公司员工绩效考核基本情况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 JK公司员工绩效考核情况的总结分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 JK公司员工绩效考核对企业的影响 | 第28-30页 |
| 第4章 JK公司员工绩效考核存在的问题及原因分析 | 第30-41页 |
| 4.1 问卷调查 | 第30-33页 |
| 4.1.1 调查问卷的设计和发放 | 第30页 |
| 4.1.2 问卷调查结果统计分析 | 第30-33页 |
| 4.2 JK公司员工绩效考核存在的问题 | 第33-37页 |
| 4.2.1 绩效考核目标存在偏差 | 第33-34页 |
| 4.2.2 绩效考核指标过于笼统 | 第34-35页 |
| 4.2.3 绩效考核主体相对单一 | 第35-36页 |
| 4.2.4 考核结果反馈机制缺失 | 第36页 |
| 4.2.5 绩效考核结果应用狭隘 | 第36-37页 |
| 4.3 JK公司员工绩效考核存在问题的原因分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 公司高层绩效考核观念落后 | 第37-38页 |
| 4.3.2 绩效考核监督保障机制缺失 | 第38页 |
| 4.3.3 未形成绩效导向的企业文化 | 第38-39页 |
| 4.3.4 员工专业素质和能力的限制 | 第39-41页 |
| 第5章 完善JK公司员工绩效考核对策 | 第41-54页 |
| 5.1 完善JK公司员工绩效考核的前提和原则 | 第41-42页 |
| 5.1.1 以岗位分析为前提 | 第41页 |
| 5.1.2 明确绩效考核原则 | 第41-42页 |
| 5.2 完善JK公司员工绩效考核的具体措施 | 第42-52页 |
| 5.2.1 分解确立绩效考核目标 | 第43-46页 |
| 5.2.2 合理细化绩效考核指标 | 第46-49页 |
| 5.2.3 科学调整绩效考评主体 | 第49页 |
| 5.2.4 建立考核结果反馈机制 | 第49-50页 |
| 5.2.5 广泛应用绩效考核结果 | 第50-52页 |
| 5.3 JK公司员工绩效考核的实施保障 | 第52-54页 |
| 5.3.1 建立绩效考核监督机制 | 第52页 |
| 5.3.2 加强绩效考核相关培训 | 第52-53页 |
| 5.3.3 提升公司信息化管理水平 | 第53页 |
| 5.3.4 培育公司特色绩效文化 | 第53-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
