| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 第2章 绩效管理的相关文献综述 | 第10-17页 |
| 2.1 绩效管理的定义及相关理论 | 第10页 |
| 2.2 绩效管理的国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 2.2.1 绩效管理的国外研究现状 | 第10页 |
| 2.2.2 绩效管理的国内研究现状 | 第10-11页 |
| 2.3 绩效管理的内容 | 第11-17页 |
| 2.3.1 绩效管理的分析 | 第11-12页 |
| 2.3.2 绩效管理的内涵 | 第12-13页 |
| 2.3.3 绩效管理体系的设计与实施过程 | 第13-17页 |
| 第3章 国网NC供电公司绩效管理现状分析 | 第17-33页 |
| 3.1 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 3.1.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 3.1.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 3.2 国网NC供电公司简介 | 第19页 |
| 3.3 国网NC供电公司现有绩效管理体系概述 | 第19-26页 |
| 3.3.1 公司绩效管理的目的、理念及对象 | 第19-21页 |
| 3.3.2 公司绩效管理组织机构和权责分配 | 第21页 |
| 3.3.3 供电公司绩效管理的内容 | 第21-26页 |
| 3.3.4 推行绩效管理的成效 | 第26页 |
| 3.4 现行绩效考核制度调查情况分析 | 第26-33页 |
| 3.4.1 问卷调查的主要结论 | 第30-31页 |
| 3.4.2 原因分析 | 第31-33页 |
| 第4章 国网NC供电公司绩效管理体系优化对策 | 第33-39页 |
| 4.1 绩效管理体系优化的基本原则和总体目标 | 第33-34页 |
| 4.1.1 绩效管理体系优化的基本原则 | 第33页 |
| 4.1.2 绩效管理体系优化的总体目标 | 第33-34页 |
| 4.2 绩效管理体系优化的设计方案 | 第34-39页 |
| 4.2.1 建立激励有力的绩效考核结果运用机制 | 第34-35页 |
| 4.2.2 不断优化绩效考核方式流程 | 第35-37页 |
| 4.2.3 不断强化绩效管理支撑体系 | 第37页 |
| 4.2.4 绩效管理基础性工作设计 | 第37页 |
| 4.2.5 优化常态绩效沟通反馈机制 | 第37-39页 |
| 第5章 国网NC供电公司优化绩效管理体系的相关配套措施 | 第39-48页 |
| 5.1 提高管理者重视程度 | 第39-40页 |
| 5.2 完善员工成长体系 | 第40-43页 |
| 5.2.1 建立有效的招聘制度 | 第40-41页 |
| 5.2.2 优化员工培训制度 | 第41-42页 |
| 5.2.3 完善员工的晋升机制 | 第42-43页 |
| 5.3 完善薪酬体系设计 | 第43-45页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第45-48页 |
| 5.4.1 营造良好的内部氛围 | 第45-46页 |
| 5.4.2 建立员工价值体系 | 第46-48页 |
| 第6章 结论及展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 今后研究展望 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |