| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目标、思路、内容、方法与技术路线 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.4 研究方法与技术路线图 | 第11-13页 |
| 2 薪酬激励相关理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 薪酬的含义及构成 | 第13-14页 |
| 2.1.1 薪酬和战略薪酬的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬组成 | 第13页 |
| 2.1.3 基于战略的薪酬激励体系 | 第13-14页 |
| 2.2 激励的内涵 | 第14-15页 |
| 2.3 主要激励理论 | 第15-21页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第16-18页 |
| 2.3.3 行为改造型激励理论 | 第18页 |
| 2.3.4 综合激励模型 | 第18-21页 |
| 3 S公司人员薪酬激励情况 | 第21-25页 |
| 3.1 S公司概况 | 第21页 |
| 3.2 S公司人员简介 | 第21-23页 |
| 3.2.1 S公司组织架构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 S公司人员状况 | 第22页 |
| 3.2.3 S公司学历水平 | 第22-23页 |
| 3.2.4 S公司年龄分布 | 第23页 |
| 3.3 S公司人员薪酬构成 | 第23-24页 |
| 3.4 S公司人员绩效考核内容 | 第24-25页 |
| 4 S公司人员薪酬激励问题及原因分析 | 第25-36页 |
| 4.1 薪酬满意度调查问卷设计 | 第25页 |
| 4.2 问卷调查与样本概况 | 第25-27页 |
| 4.3 S公司人员薪酬激励存在问题分析 | 第27-30页 |
| 4.3.1 员工对薪酬水平的满意程度不高 | 第27-28页 |
| 4.3.2 薪酬设置合理性一般 | 第28页 |
| 4.3.3 公司晋升机制差强人意 | 第28-29页 |
| 4.3.4 公司培训不足 | 第29页 |
| 4.3.5 员工对福利制度满意程度较低 | 第29-30页 |
| 4.3.6 结果汇总 | 第30页 |
| 4.4 S公司薪酬制度存在问题的原因分析 | 第30-36页 |
| 4.4.1 管理者人力资源意识淡薄 | 第31页 |
| 4.4.2 缺乏人力资源方面的专业型人才 | 第31-32页 |
| 4.4.3 薪酬激励模式陈旧 | 第32-36页 |
| 5 S 公司人员薪酬激励方案的改进建议 | 第36-48页 |
| 5.1 薪酬激励方案的改进原则及思路 | 第36-38页 |
| 5.1.1 薪酬激励方案的改进原则 | 第36-37页 |
| 5.1.2 薪酬激励方案制定的思路 | 第37-38页 |
| 5.2 系统优化S公司员工的薪酬体系 | 第38-43页 |
| 5.2.1 技术研发人员优化方案 | 第38-40页 |
| 5.2.2 生产人员优化方案 | 第40-42页 |
| 5.2.3 行政人员优化方案 | 第42-43页 |
| 5.3 管理层推行年薪制 | 第43页 |
| 5.4 加强与员工沟通,规划职业生涯;积极促进员工发展 | 第43-45页 |
| 5.4.1 积极与员工进行沟通 | 第43-44页 |
| 5.4.2 规划员工职业生涯,完善晋升渠道 | 第44页 |
| 5.4.3 加强对员工的培训 | 第44-45页 |
| 5.4.4 激励员工积极参与竞争 | 第45页 |
| 5.5 引入弹性福利制度 | 第45-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |