| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 研究特色与创新 | 第14-16页 |
| 第2章 90后员工激励相关理论概述 | 第16-26页 |
| 2.1 员工激励的相关概述 | 第16-17页 |
| 2.2 员工激励的基础理论 | 第17-21页 |
| 2.3 90后员工激励概述 | 第21-26页 |
| 2.3.1 90后员工界定 | 第21-22页 |
| 2.3.2 90后员工的行为特征 | 第22-23页 |
| 2.3.3 90后员工的自我激励概述 | 第23-26页 |
| 第3章 A公司90后员工激励现状分析 | 第26-38页 |
| 3.1 A公司介绍 | 第26-29页 |
| 3.1.1 组织构成 | 第26页 |
| 3.1.2 人力资源具体情况 | 第26-29页 |
| 3.2 A公司90后员工现行激励制度现状 | 第29-30页 |
| 3.2.1 薪酬激励现状 | 第29页 |
| 3.2.2 岗位激励现状 | 第29-30页 |
| 3.2.3 精神激励现状 | 第30页 |
| 3.3 A公司90后员工激励满意度调查 | 第30-34页 |
| 3.3.1 调查设计 | 第30-32页 |
| 3.3.2 调查统计描述 | 第32-34页 |
| 3.4 A公司90后员工激励存在的问题分析 | 第34-38页 |
| 3.4.1 工资待遇不高,吸引不到优秀的人才 | 第34页 |
| 3.4.2 职业规划的体系不完善 | 第34-35页 |
| 3.4.3 没有形成规范的培训制度 | 第35页 |
| 3.4.4 基本没有晋升制度 | 第35-36页 |
| 3.4.5 公司管理观念落后 | 第36页 |
| 3.4.6 精神激励不够到位 | 第36-38页 |
| 第4章 A公司90后员工激励机制优化设计 | 第38-50页 |
| 4.1 激励制度设计的基本思路 | 第38-39页 |
| 4.2 激励制度设计的基本原则 | 第39-40页 |
| 4.3 激励制度设计 | 第40-50页 |
| 4.3.1 薪酬激励制度优化设计 | 第40-44页 |
| 4.3.2 岗位激励制度优化设计 | 第44-47页 |
| 4.3.3 精神激励制度优化设计 | 第47-50页 |
| 第5章 A公司90后员工激励机制实施的保障措施与建议 | 第50-54页 |
| 5.1 树立“以人为本”思想观念 | 第50页 |
| 5.2 科学人力资源管理方式的保障 | 第50-51页 |
| 5.3 有效沟通渠道的保障 | 第51-52页 |
| 5.4 优化员工的发展途径 | 第52-53页 |
| 5.5 加强公司的内部管理 | 第53-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第62页 |