盛康公司岗位绩效工资模式改进研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第13-17页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-17页 |
| 2 相关理论基础及国内外研究现状 | 第17-37页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第17-33页 |
| 2.1.1 激励理论 | 第17-21页 |
| 2.1.2 薪酬的相关理论 | 第21-22页 |
| 2.1.3 绩效薪酬相关理论 | 第22-23页 |
| 2.1.4 绩效评价 | 第23-33页 |
| 2.2 国内外关于岗位绩效工资的研究现状 | 第33-37页 |
| 2.2.1 国外关于岗位绩效工资的研究现状 | 第33-34页 |
| 2.2.2 国内关于岗位绩效工资的研究现状 | 第34-37页 |
| 3 盛康公司岗位绩效工资模式的现状分析 | 第37-49页 |
| 3.1 盛康公司发展概况与人力资源现状 | 第37-40页 |
| 3.1.1 公司发展概况 | 第37页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第37-40页 |
| 3.1.3 公司人力资源特点 | 第40页 |
| 3.2 现有岗位绩效模式存在问题及原因分析 | 第40-49页 |
| 3.2.1 公司现有岗位绩效工资模式现状 | 第40-45页 |
| 3.2.2 现有岗位绩效工资模式存在的问题 | 第45-47页 |
| 3.2.3 存在的问题分析 | 第47-49页 |
| 4 盛康公司岗位绩效工资改进设计 | 第49-61页 |
| 4.1 设计的目标和原则 | 第49-52页 |
| 4.1.1 设计的目标 | 第49页 |
| 4.1.2 设计的原则 | 第49-52页 |
| 4.2 岗位绩效工资模式改进的设计思路 | 第52-53页 |
| 4.2.1 统一薪资分配模式 | 第52-53页 |
| 4.2.2 调整组织架构,精简人员 | 第53页 |
| 4.2.3 核定工资总额,测定各部门分配系数 | 第53页 |
| 4.3 工资模式改进的步骤 | 第53-56页 |
| 4.3.1 岗位分析 | 第53-54页 |
| 4.3.2 岗位评价 | 第54页 |
| 4.3.3 薪酬调查 | 第54页 |
| 4.3.4 确定薪酬水平 | 第54-55页 |
| 4.3.5 设计薪酬结构 | 第55-56页 |
| 4.3.6 薪酬模式的实施和修正 | 第56页 |
| 4.4. 盛康公司岗位绩效工资模式改进方案 | 第56-61页 |
| 4.4.1 全员定岗与岗位评价 | 第56-57页 |
| 4.4.2 岗位绩效工资的构成 | 第57-59页 |
| 4.4.3 绩效薪酬模式改进过程中需重视的问题 | 第59-61页 |
| 5 盛康公司岗位绩效工资模式实施 | 第61-71页 |
| 5.1 公司绩效考核体系与经济责任制实施办法 | 第61-65页 |
| 5.1.1 盛康公司绩效考核体系 | 第61-63页 |
| 5.1.2 盛康公司经济责任制实施办法 | 第63-65页 |
| 5.2 岗位绩效工资模式改进的实施 | 第65-68页 |
| 5.2.1 实施障碍 | 第65-67页 |
| 5.2.2 解决措施 | 第67-68页 |
| 5.3 方案顺利实施的配套工作 | 第68-69页 |
| 5.3.1 尽快建立起高效的绩效管理体系 | 第68页 |
| 5.3.2 做好绩效管理的循环管理 | 第68-69页 |
| 5.4 岗位绩效工资模式效果分析 | 第69-71页 |
| 5.4.1 提高了岗位管理的科学性 | 第69页 |
| 5.4.2 体现出薪酬管理的公平性 | 第69-70页 |
| 5.4.3 提高了工资管理的准确性 | 第70页 |
| 5.4.4 有力地促进了生产经营的发展 | 第70-71页 |
| 6. 结论与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 结论 | 第71页 |
| 6.2 展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
