| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第16-30页 |
| 2.1 基层管理者界定 | 第16-17页 |
| 2.2 执行力的界定 | 第17-22页 |
| 2.2.1 执行力的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 组织执行力 | 第18-20页 |
| 2.2.3 个体执行力 | 第20页 |
| 2.2.4 基层管理者执行力 | 第20-22页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第22-30页 |
| 2.3.1 胜任力理论 | 第22-24页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第24-26页 |
| 2.3.3 绩效管理理论 | 第26-28页 |
| 2.3.4 执行力理论 | 第28-30页 |
| 第3章 J公司基层管理者执行力现状及问题分析 | 第30-45页 |
| 3.1 J公司简介 | 第30-32页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第31页 |
| 3.1.3 基层管理人员概况 | 第31-32页 |
| 3.2 J公司基层管理者执行力现状 | 第32-39页 |
| 3.2.1 执行力现状访谈分析 | 第33-36页 |
| 3.2.2 执行力现状调研分析 | 第36-39页 |
| 3.3 J公司基层管理者执行力存在的问题 | 第39-45页 |
| 3.3.1 目标管理能力不足 | 第39-41页 |
| 3.3.2 人员配置不合理 | 第41-42页 |
| 3.3.3 缺乏有效的监督控制机制 | 第42页 |
| 3.3.4 考核制度不完善 | 第42-43页 |
| 3.3.5 激励机制不健全 | 第43-45页 |
| 第4章 从绩效管理的视角提升J公司基层管理者的执行力 | 第45-59页 |
| 4.1 提升基层管理者执行力的绩效管理体系构建思路 | 第45-46页 |
| 4.2 利用工作分析为基层管理者明确执行目标 | 第46-48页 |
| 4.3 利用完善的绩效考核计划提升基层管理者执行力 | 第48-54页 |
| 4.3.1 确定基层管理者的绩效考核指标,定位其执行依据 | 第49-53页 |
| 4.3.2 确定基层管理者的绩效考核周期,明确其执行阶段 | 第53-54页 |
| 4.3.3 选择基层管理者的绩效考核主体,评价其执行结果 | 第54页 |
| 4.4 实施基层管理者的绩效反馈与面谈,反馈其执行结果 | 第54-56页 |
| 4.5 应用基层管理者的绩效结果,提升其执行效果 | 第56-57页 |
| 4.6 制定基层管理者的执行力改进计划 | 第57-59页 |
| 第5章 总结与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 全文总结 | 第59页 |
| 5.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
