| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法及论文框架 | 第12-13页 |
| 第2章 民营企业和人力资源管理概述 | 第13-19页 |
| 2.1 民营企业相关概述 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源与人力资源管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.3 民营企业人力资源相关理论 | 第15-16页 |
| 2.4 民营企业人力资源管理方法 | 第16-19页 |
| 第3章 C民营企业人力资源管理的现状与问题 | 第19-30页 |
| 3.1 C民营企业人力资源管理的特点 | 第19-26页 |
| 3.1.1 C企业人力资源概况 | 第20-22页 |
| 3.1.2 C企业人力资源管理招聘程序 | 第22-23页 |
| 3.1.3 C企业人力资源管理培训工作 | 第23-24页 |
| 3.1.4 C民营企业人员流动性更加频繁 | 第24页 |
| 3.1.5 C民营企业薪酬管理制度 | 第24-26页 |
| 3.2 C民营企业人力资源管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.2.1 C民营企业人力资源管理模式陈旧 | 第26-27页 |
| 3.2.2 C民营企业人力资源管理投入不足 | 第27页 |
| 3.2.3 C民营企业人力资源管理部门职能过于简化 | 第27-28页 |
| 3.2.4 C民营企业人力资源管理约束与激励机制不完善 | 第28页 |
| 3.2.5 C民营企业人力资源管理方法不科学 | 第28-30页 |
| 第4章 C民营企业人力资源管理优化策略 | 第30-38页 |
| 4.1 更新C民营企业人力资源管理理念 | 第30-31页 |
| 4.2 把握民营企业人力资源管理发展趋势 | 第31-33页 |
| 4.2.1 人力资源规划的系统性与全面性 | 第31-32页 |
| 4.2.2 关注知识型员工,建立新型员工关系 | 第32页 |
| 4.2.3 利用信息技术,实现虚拟化管理 | 第32-33页 |
| 4.3 加大C民营企业人力资源管理培训投入 | 第33-34页 |
| 4.3.1 加强C民营企业培训需求分析 | 第33页 |
| 4.3.2 加强人力资源管理培训时间的投入 | 第33页 |
| 4.3.3 加大对企业人力资源培训资金投入 | 第33-34页 |
| 4.3.4 加强C民营企业人力资源管理战略培训 | 第34页 |
| 4.4 加强C民营企业人力资源管理制度落实 | 第34-38页 |
| 4.4.1 人员培训方面的制度落实 | 第34-35页 |
| 4.4.2 激励机制的制度落实 | 第35页 |
| 4.4.3 落实分层分类管理新方式 | 第35-36页 |
| 4.4.4 落实综合评分管理法 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |