| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 前言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 相关理论综述 | 第14-19页 |
| 1.4.1 可变薪酬 | 第15页 |
| 1.4.2 薪资管理相关理论 | 第15-16页 |
| 1.4.3 管理激励理论 | 第16页 |
| 1.4.4 人力资本理论 | 第16-17页 |
| 1.4.5 媒体 | 第17页 |
| 1.4.6 电视台 | 第17-19页 |
| 第2章 上海JS区广播电视台员工绩效管理办法 | 第19-37页 |
| 2.1 上海JS广播电视台概况 | 第19-20页 |
| 2.2 上海JS广播电视台组织架构 | 第20-22页 |
| 2.3 人力部门招聘渠道的方式 | 第22-23页 |
| 2.3.1 进台的渠道获取 | 第22-23页 |
| 2.4 JS区广播电视台员工的工作内容及其要求 | 第23-25页 |
| 2.4.1 工作的主要内容以及基本职责 | 第23页 |
| 2.4.2 JS区广播电视台岗位的分工与要求 | 第23-25页 |
| 2.5 区广播电视台工作特征以及绩效管理设计特点 | 第25-27页 |
| 2.6 JS区广播电视台绩效设计的目的依据 | 第27-33页 |
| 2.6.1 确定薪资绩效管理体系 | 第27-28页 |
| 2.6.2 JS区广播电视台绩效的考核管理办法分析 | 第28-31页 |
| 2.6.3 现在绩效制度的缺点 | 第31-32页 |
| 2.6.4 现在绩效制度的产生背景 | 第32-33页 |
| 2.7 激励制度成效不明显 | 第33-35页 |
| 2.7.1 福利设计缺乏弹性 | 第34-35页 |
| 2.7.2 精神鼓励落实缺乏实际保障 | 第35页 |
| 2.8 对绩效考核的存在问题的思考 | 第35-37页 |
| 第3章 解决员工绩改革存在问题的措施 | 第37-43页 |
| 3.1 建立健全地方媒体薪资管理优化制度 | 第37-38页 |
| 3.1.1 考核办法遵行科学性 | 第37页 |
| 3.1.2 建立分级考核制度 | 第37-38页 |
| 3.2 增加培训的激励作用 | 第38-40页 |
| 3.2.1 如何完善广电台培训体制 | 第39页 |
| 3.2.2 广电台人事部在培训上采取的措施 | 第39-40页 |
| 3.3 优化绩效改革目的 | 第40-41页 |
| 3.4 建立新型绩效改革体系 | 第41-43页 |
| 3.4.1 合理配备行政岗位人员 | 第41页 |
| 3.4.2 合理配备各部门岗位人员 | 第41-42页 |
| 3.4.3 绩效考核具体办法 | 第42-43页 |
| 第4章 完善电视台激励机制具体研究 | 第43-51页 |
| 4.1 完善岗位分级制 | 第43-44页 |
| 4.2 基本工资指定与岗位挂钩方法 | 第44-45页 |
| 4.3 建立绩效工资与岗位评定标准 | 第45-48页 |
| 4.4 能力态度反馈设计 | 第48-49页 |
| 4.5 努力落实绩效的优化 | 第49页 |
| 4.6 构建完备的薪资管理保障机制 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |