HN集团公司员工激励体系优化研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 第四节 相关理论 | 第12-17页 |
| 一 激励理论 | 第12-13页 |
| 二 工作满意度 | 第13-15页 |
| 三 分配公平感 | 第15-17页 |
| 第二章 公司概况和激励体系现状 | 第17-31页 |
| 第一节 公司概况 | 第17-23页 |
| 一 公司简介 | 第17-18页 |
| 二 行业背景及公司发展战略 | 第18-20页 |
| 三 组织结构和人员现状 | 第20-23页 |
| 第二节 激励体系现状 | 第23-31页 |
| 一 工资体系 | 第23-28页 |
| 二 绩效考核 | 第28-29页 |
| 三 市场激励薪酬 | 第29-31页 |
| 第三章 激励体系存在问题及原因分析 | 第31-42页 |
| 第一节 问卷调查和员工访谈 | 第31-35页 |
| 一 问卷调查 | 第31-35页 |
| 二 员工访谈 | 第35页 |
| 第二节 激励体系存在问题及原因分析 | 第35-42页 |
| 一 薪酬标准与岗位价值脱节 | 第35-37页 |
| 二、薪酬晋升通道问题 | 第37-39页 |
| 三 市场激励奖金核算问题 | 第39-40页 |
| 四 绩效考核分配机制问题 | 第40-42页 |
| 第四章 对策和建议 | 第42-54页 |
| 第一节 职员岗位价值对位调整 | 第42-45页 |
| 一 岗位评价前期工作 | 第42-43页 |
| 二 岗位评价 | 第43-45页 |
| 第二节 增设专业技术人员序列发展路径 | 第45-47页 |
| 第三节 增量的绩效薪酬考核分配机制 | 第47-49页 |
| 一 分公司考核的增量机制 | 第47页 |
| 二 部门考核的增量机制 | 第47-48页 |
| 三 员工考核的增量机制 | 第48-49页 |
| 第四节 调整市场激励奖金核算模式 | 第49-51页 |
| 第五节 转型期的单项激励奖项 | 第51-54页 |
| 一 分公司激励奖金 | 第51-53页 |
| 二 个人单项激励奖金 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 薪酬满意度调查问卷 | 第57-60页 |
| 个人简介 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
