| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第6-11页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究现状 | 第6-9页 |
| ·本文的实践意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·本文的结构安排 | 第10-11页 |
| 二、授权理论与全面人力资源管理 | 第11-21页 |
| ·授权理论 | 第11-12页 |
| ·授权理论与人力资源管理 | 第12-16页 |
| ·实现"赋能授权":全面人力资源管理 | 第16-18页 |
| ·全面人力资源管理:实施E-HR的助推器 | 第18-21页 |
| 三、政府干预员工主体性参与的方式 | 第21-26页 |
| ·员工主体性参与的概念 | 第21-22页 |
| ·政府干预员工主体性参与的方式 | 第22-24页 |
| ·全面人力资源管理和员工主体性参与 | 第24-26页 |
| 四、从企业信息化到E-HR:历史发展回顾 | 第26-41页 |
| ·互联网的发展 | 第26-27页 |
| ·从自动化到ERP:企业信息化的发展历程 | 第27-28页 |
| ·从人事管理到人力资源管理:角色转变 | 第28-31页 |
| ·E-HR:信息时代的人力资源管理 | 第31-32页 |
| ·E-HR:功能、模块及其应用 | 第32-41页 |
| 五、案例:S公司E-HR的应用 | 第41-49页 |
| ·S公司背景介绍 | 第41-42页 |
| ·试水E-HR:以信息化提升效率 | 第42-43页 |
| ·E-HR选型 | 第43页 |
| ·实施情况及其挫折 | 第43-45页 |
| ·观念转型与授权不足:S公司E-HR失效的主要原因 | 第45-47页 |
| ·观念更新与流程再造:可能的补救建议 | 第47-49页 |
| 六、总结 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |