Acc公司员工流失案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 公司简介 | 第11-14页 |
| 2.1.1 Acc公司介绍 | 第11-12页 |
| 2.1.2 Acc公司（大连）人力资源情况 | 第12-14页 |
| 2.2 管理案例描述 | 第14-20页 |
| 2.2.1 人资配置引发的离职结局 | 第14-15页 |
| 2.2.2 工资隐患时常“赶走”员工 | 第15-16页 |
| 2.2.3 绩效新政催人离开 | 第16-18页 |
| 2.2.4“不得不走”的发展之路 | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-34页 |
| 3.1 理论依据 | 第20-24页 |
| 3.1.1 人才流失的定义 | 第20页 |
| 3.1.2 员工流失模型 | 第20-22页 |
| 3.1.3 人力资源配置理论 | 第22-23页 |
| 3.1.4 薪酬激励理论 | 第23页 |
| 3.1.5 绩效管理理论 | 第23-24页 |
| 3.1.6 职业生涯发展理论 | 第24页 |
| 3.2 Acc公司（大连）员工流失问题分析 | 第24-34页 |
| 3.2.1 人力资源配置不科学 | 第25-27页 |
| 3.2.2 薪酬激励政策不公平 | 第27-29页 |
| 3.2.3 绩效管理制度不合理 | 第29-31页 |
| 3.2.4 职业生涯管理不健全 | 第31-34页 |
| 4 建议与对策 | 第34-45页 |
| 4.1 制定科学的人资配置规划 | 第34-36页 |
| 4.1.1 精确计算部门工作量 | 第34-35页 |
| 4.1.2 科学划分员工业务职责 | 第35页 |
| 4.1.3 合理分配人力资源 | 第35-36页 |
| 4.1.4 加强人资部门招聘能力 | 第36页 |
| 4.2 建立合理的薪酬福利方案 | 第36-39页 |
| 4.2.1 缩小公司历史遗留薪酬差距 | 第36-37页 |
| 4.2.2 提升公司行业内薪酬标准 | 第37-38页 |
| 4.2.3 开辟多样化福利待遇途径 | 第38页 |
| 4.2.4 加强福利待遇激励效果 | 第38-39页 |
| 4.3 完善有效的绩效管理体系 | 第39-42页 |
| 4.3.1 增加绩效计划 | 第39-40页 |
| 4.3.2 加强绩效宣传 | 第40页 |
| 4.3.3 调整绩效考核 | 第40-41页 |
| 4.3.4 拓展绩效应用 | 第41-42页 |
| 4.4 打造全新的职业生涯管理方案 | 第42-45页 |
| 4.4.1 改变公司领导的员工发展概念 | 第42页 |
| 4.4.2 建立适合的职业发展制度 | 第42-43页 |
| 4.4.3 打通核心人才晋升途径 | 第43-44页 |
| 4.4.4 加强员工自我提升意识 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
