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HR超市西安区卖场基层销售人员培训体系优化研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究思路、方法与框架第13-16页
        1.3.1 研究思路第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
        1.3.3 研究框架第14-16页
第二章 相关概念和理论综述第16-23页
    2.1 相关概念第16-18页
        2.1.1 培训概念第16-17页
        2.1.2 培训体系概念第17页
        2.1.3 胜任力概念第17-18页
    2.2 相关理论第18-23页
        2.2.1 胜任力模型第18-20页
        2.2.2 Goldstein三层次模型第20-21页
        2.2.3 柯氏评估模型第21-23页
第三章 HR超市西安区卖场基层销售人员培训体系现状及问题分析第23-38页
    3.1 HR超市概况第23-27页
        3.1.1 超市简介第23页
        3.1.2 基层销售人员基本情况第23-27页
    3.2 基层销售人员培训体系现状第27-33页
        3.2.1 培训体系概况第27-28页
        3.2.2 培训体系现状调查问卷设计第28页
        3.2.3 培训体系现状调查结果统计第28-33页
    3.3 基层销售人员培训体系存在问题分析第33-38页
        3.3.1 缺乏科学的培训理念第34页
        3.3.2 缺乏完善的培训制度第34页
        3.3.3 培训计划制定简单粗放第34-35页
        3.3.4 缺乏科学的需求分析第35页
        3.3.5 培训讲师来源单一第35-36页
        3.3.6 培训课程资源建设滞后第36页
        3.3.7 培训效果评价机制不完善第36-38页
第四章 HR超市西安区卖场基层销售岗位胜任力模型构建及销售人员胜任力差距分析第38-54页
    4.1 基层销售岗位职责第38-39页
    4.2 基层销售岗位胜任力模型构建第39-49页
        4.2.1 胜任力模型构建思路第39-40页
        4.2.2 胜任力指标的采集第40-43页
        4.2.3 胜任力指标的初步选择第43-45页
        4.2.4 胜任力模型的构建第45-49页
    4.3 基层销售岗位胜任力模型验证第49-50页
    4.4 基层销售人员胜任力水平测评第50-52页
        4.4.1 测评前期准备工作第50-51页
        4.4.2 测评实施过程第51页
        4.4.3 测评结果第51-52页
    4.5 基层销售人员胜任力差距分析第52-54页
第五章 HR超市西安区卖场基层销售人员培训体系优化设计和应用建议第54-70页
    5.1 培训体系优化的原则和思路第54-56页
        5.1.1 优化原则第54-55页
        5.1.2 优化思路第55-56页
    5.2 培训体系优化设计第56-68页
        5.2.1 培训组织及管理层面优化设计第56-57页
        5.2.2 培训实施层面优化设计第57-64页
        5.2.3 培训资源层面优化设计第64-68页
    5.3 培训体系应用建议第68-70页
        5.3.1 转变培训观念,重视基层销售人员培训第68页
        5.3.2 加强培训组织管理,建立专业化培训管理队伍第68页
        5.3.3 强化培训经费预算,保证培训经费使用的有效性第68-69页
        5.3.4 建立培训激励机制,调动培训参与者的积极性第69-70页
第六章 结论与展望第70-72页
    6.1 主要研究结论第70页
    6.2 研究不足与展望第70-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-76页
附录一第76-78页
附录二第78-80页
附件三第80-81页
附件四第81-82页
附件五第82-83页
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果第83-84页

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