| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 工作满意度文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1.1 工作满意度的涵义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 工作满意度的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1.3 工作满意度的维度和影响因素 | 第17-19页 |
| 2.1.4 工作满意度的评估和衡量方法 | 第19-21页 |
| 2.2 职业生涯管理文献综述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 职业生涯管理的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 职业生涯管理的维度研究 | 第22-23页 |
| 2.2.3 职业生涯管理的相关理论 | 第23-25页 |
| 2.3 工作满意度与职业生涯管理的关系 | 第25-26页 |
| 第3章 基于职业生涯管理的员工满意度的现状分析 | 第26-42页 |
| 3.1 员工工作满意度及职业生涯管理现状评价 | 第26-30页 |
| 3.1.1 员工整体满意度现状 | 第26-28页 |
| 3.1.2 员工职业生涯管理现状 | 第28-30页 |
| 3.2 职业生涯管理影响员工满意度的原因分析 | 第30-42页 |
| 3.2.1 不完善的企业现代化招聘制度导致人职不匹配 | 第30-33页 |
| 3.2.2 不合理的内部晋升机制不能反映员工的工作成就 | 第33-35页 |
| 3.2.3 不完善的员工培训制度使员工缺失职业发展能力 | 第35-38页 |
| 3.2.4 落后的职业生涯管理观念使员工缺乏组织归属感 | 第38-42页 |
| 第4章 运用职业生涯管理提高员工满意度的措施 | 第42-58页 |
| 4.1 指导员工树立正确的价值 | 第42-45页 |
| 4.2 建立有利于提高员工满意度的培训方式 | 第45-48页 |
| 4.3 进行有利于提高员工满意度的职业生涯指导 | 第48-50页 |
| 4.4 建立有利于员工发展的绩效评估和激励机制 | 第50-53页 |
| 4.5 建立以人为本的现代企业文化 | 第53-58页 |
| 第5章 研究总结及展望 | 第58-60页 |
| 5.1 研究的创新及局限 | 第58-59页 |
| 5.2 研究的未来展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
