| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的主要思路 | 第11-13页 |
| 第二章 研究理论基础 | 第13-23页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 绩效管理内涵及特征 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效管理目的 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效管理方法 | 第15-17页 |
| 2.2 绩效考核方法简介 | 第17-19页 |
| 2.3 目标管理概述 | 第19-23页 |
| 2.3.1 目标管理的内涵及特征 | 第19-20页 |
| 2.3.2 目标管理的原则、内容和程序 | 第20-21页 |
| 2.3.3 目标管理的应用 | 第21-23页 |
| 第三章 HUF 绩效管理的现状及问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 企业简介 | 第23-24页 |
| 3.2 HUF 人力资源管理现状 | 第24-31页 |
| 3.3 绩效管理现状分析 | 第31-32页 |
| 3.4 绩效管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.4.1 绩效管理工作计划受重视不够 | 第32-33页 |
| 3.4.2 公司追求关键业绩指标过多过全 | 第33页 |
| 3.4.3 忽略了指标的分解与转化 | 第33页 |
| 3.4.4 忽视考核人员的参与 | 第33-34页 |
| 3.4.5 参考数据准备不够充分 | 第34页 |
| 3.4.6 指标和目标的平衡性不足 | 第34页 |
| 3.4.7 考核流程执行不力，反馈改进环节缺失 | 第34-35页 |
| 第四章 构建 HUF 目标管理为导向的绩效管理思路 | 第35-41页 |
| 4.1 构建目标导向型绩效管理的指导思想和原则 | 第35-36页 |
| 4.2 构建目标导向绩效管理模式的一般思路 | 第36-38页 |
| 4.3 构建目标管理为导向的绩效管理模式 | 第38-41页 |
| 4.3.1 员工绩效管理过程模式 | 第38-40页 |
| 4.3.2 员工绩效管理模式有效运作的关键因素 | 第40-41页 |
| 第五章 构建 HUF 目标管理为导向的绩效管理措施 | 第41-52页 |
| 5.1 充分发挥绩效管理者的角色能力 | 第41-45页 |
| 5.1.1 合作伙伴 | 第42-43页 |
| 5.1.2 辅导员 | 第43页 |
| 5.1.3 记录员 | 第43-44页 |
| 5.1.4 公证员 | 第44-45页 |
| 5.2 重视目标管理与过程管理的关键控制点 | 第45-46页 |
| 5.2.1 过程管理与结果管理 | 第45页 |
| 5.2.2 优化人事结构，确保目标均衡、顺利达成 | 第45-46页 |
| 5.3 重视绩效管理中员工的参与及沟通 | 第46-48页 |
| 5.3.1 参与决策--纵向协调 | 第47页 |
| 5.3.2 团队沟通--横向协调 | 第47-48页 |
| 5.3.3 走动管理--动态协调 | 第48页 |
| 5.4 培养员工职业化意识 | 第48-52页 |
| 5.4.1 引导员工树立正确的绩效意识 | 第48-49页 |
| 5.4.2 引导员工寻求提高绩效的方法 | 第49-50页 |
| 5.4.3 引导员工正确进行职业生涯规划 | 第50-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |