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FH公司研发项目管理绩效评估指标设计

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第13-28页
    1.1 选题背景与意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-17页
        1.2.1 国内外关于项目绩效的理论研究第14-15页
        1.2.2 国内外项目的后评价理论研究第15-16页
        1.2.3 国内外项目管理评价方法研究第16-17页
    1.3 电子行业代表企业研发项目管理绩效评估方案第17-25页
        1.3.1 A公司研发项目管理绩效评估方案第17-19页
        1.3.2 B公司研发项目绩效评估方案第19-21页
        1.3.3 C公司研发项目管理绩效评估方案第21-25页
    1.4 研究宗旨与目标第25页
    1.5 研究理由第25-26页
    1.6 研究方法与内容第26-28页
第二章 FH项目管理绩效评价现状及存在问题第28-39页
    2.1 FH公司研发项目管理背景第28-31页
        2.1.1 公司基本情况第28-29页
        2.1.2 管理架构方面第29-30页
        2.1.3 现有研发平台第30页
        2.1.4 研发体系方面第30-31页
    2.2 FH公司项目管理绩效评价现状第31-34页
        2.2.1 管理模式第31页
        2.2.2 绩效评估模式第31-32页
        2.2.3 评估流程第32页
        2.2.4 指标体系第32-34页
    2.3 FH公司项目管理绩效评价存在问题分析第34-38页
        2.3.1 相关人员对相关制度的满意度较低第34-36页
        2.3.2 项目管理数据反映现行绩效考评牵引作用正在弱化第36-38页
    2.4 本章小结第38-39页
第三章 研发项目管理绩效影响因素分析第39-51页
    3.1 FH项目管理绩效评价指标调查分析第39-48页
        3.1.1 研究设计与数据收集第39-41页
        3.1.2 数据的描述性统计分析第41页
        3.1.3 访谈调查数据统计结果分析第41-48页
    3.2 FH研发项目管理绩效评价模型搭建第48-50页
        3.2.1 搭建原则第48-49页
        3.2.2 FH研发项目管理绩效评价可选指标确定第49-50页
    3.3 本章小结第50-51页
第四章 管理绩效评价指标体系创新方案设计第51-65页
    4.1 管理绩效主要对象确定及分析第51页
    4.2 管理绩效评价体系建立依据第51-54页
        4.2.1 建立项目管理标准化是项目管理绩效评估的前提第51-52页
        4.2.2 技术规划是项目管理绩效评估的判断依据第52-53页
        4.2.3 经济效益是项目管理绩效评估的关键量化指标第53页
        4.2.4 项目团队是项目项目绩效评估的核心第53-54页
    4.3 FH公司研发项目管理评估指标体系的构建第54-62页
        4.3.1 层次分析法介绍第54-55页
        4.3.2 采用层次分析法构建评估指标的权重第55-60页
        4.3.3 FH公司研发项目管理评估指标体系第60-62页
    4.4 实证研究第62-64页
    4.5 本章小结第64-65页
结论第65-66页
参考文献第66-68页
附录1:FH公司研发项目管理调查问卷(子分公司管理人员)第68-71页
附录2:FH公司研发项目管理调查问卷(技术人员)第71-74页
附录3:FH公司研发项目管理调查问卷(业务人员)第74-76页
附录4:专家调查问卷第76-79页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第79-80页
致谢第80-81页
附件第81页

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