| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第7-18页 |
| 1 Introduction | 第18-22页 |
| 1.1 Research background | 第18-19页 |
| 1.2 Research objective and significance | 第19-20页 |
| 1.2.1 Research objective | 第19页 |
| 1.2.2 Research significance | 第19-20页 |
| 1.3 Research method | 第20页 |
| 1.3.1 Literature review | 第20页 |
| 1.3.2 Case study | 第20页 |
| 1.4 Thesis structure | 第20-22页 |
| 2 Literature Review | 第22-34页 |
| 2.1 Compensation theory | 第22-24页 |
| 2.1.1 Definition of compensation | 第22-23页 |
| 2.1.2 Function of compensation | 第23页 |
| 2.1.3 Compensation structure | 第23页 |
| 2.1.4 Compensation system | 第23-24页 |
| 2.2 Organizational justice | 第24-28页 |
| 2.2.1 Distributive justice | 第25-27页 |
| 2.2.2 Procedural justice | 第27页 |
| 2.2.3 Interactional justice | 第27-28页 |
| 2.3 Compensation system design | 第28-32页 |
| 2.3.1 The principle of compensation system design | 第28-29页 |
| 2.3.2 The process of compensation system design | 第29-32页 |
| 2.4 Summary | 第32-34页 |
| 3 Case description | 第34-42页 |
| 3.1 Background Information | 第34-35页 |
| 3.2 The status quo of human resource management in D company | 第35-42页 |
| 3.2.1 Organizational structure | 第35-36页 |
| 3.2.2 Employees structure | 第36-38页 |
| 3.2.3 Current compensation system | 第38-42页 |
| 4 Case Analysis | 第42-57页 |
| 4.1 Analysis of compensation satisfaction questionnaire | 第42-46页 |
| 4.1.1 The scientificity and fairness of current compensation system | 第42页 |
| 4.1.2 Compensation level satisfaction | 第42-44页 |
| 4.1.3 Compensation competitiveness | 第44页 |
| 4.1.4 Compensation adjustment standard | 第44-45页 |
| 4.1.5 Performance appraisal | 第45页 |
| 4.1.6 Summary | 第45-46页 |
| 4.2 Analysis of procedural justice | 第46-49页 |
| 4.2.1 Compensation system design procedure | 第46-47页 |
| 4.2.2 Compensation system decision- makers | 第47-48页 |
| 4.2.3 Compensation system transparency | 第48-49页 |
| 4.3 Analysis of internal consistency | 第49-51页 |
| 4.3.1 Compensation design standard | 第49-50页 |
| 4.3.2 Compensation differential | 第50-51页 |
| 4.4 Analysis of external competitiveness | 第51-52页 |
| 4.5 Analysis of individual equity | 第52-55页 |
| 4.5.1 Length of service | 第52-53页 |
| 4.5.2 Performance appraisal | 第53-55页 |
| 4.6 Analysis of interactional justice | 第55-57页 |
| 5 Optimization strategy | 第57-69页 |
| 5.1 Building compensation communication channel | 第57-58页 |
| 5.2 Confirming compensation policy | 第58-60页 |
| 5.3 Developing job analysis and evaluation | 第60-62页 |
| 5.4 External compensation survey | 第62-63页 |
| 5.5 Redesigning compensation structure | 第63-66页 |
| 5.5.1 Setting performance appraisal | 第64-65页 |
| 5.5.2 Setting broad banding compensation | 第65-66页 |
| 5.6 Implementing, feedback and revision | 第66-69页 |
| 5.6.1 Implementing | 第66-67页 |
| 5.6.2 Feedback and revision | 第67-69页 |
| 6 Conclusions and prospect | 第69-71页 |
| 6.1 Conclusions | 第69-70页 |
| 6.1.1 The justice of compensation system | 第69页 |
| 6.1.2 The compensation system design | 第69-70页 |
| 6.2 Limitation and prospect | 第70-71页 |
| REFERENCES | 第71-74页 |
| APPENDIX | 第74-76页 |
