| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·研究方法与路线 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究路线 | 第13-15页 |
| 第2章 虚拟人力资源管理的相关理论概述 | 第15-21页 |
| ·虚拟人力资源管理的相关概念 | 第15-16页 |
| ·虚拟人力资源的产生原因 | 第15页 |
| ·虚拟人力资源以及企业虚拟人力资源管理的定义 | 第15-16页 |
| ·虚拟人力资源的类型划分 | 第16页 |
| ·基于经济学理论的虚拟人力资源管理分析 | 第16-21页 |
| ·基于组织理论的虚拟人力资源管理分析 | 第16-17页 |
| ·基于交易费用理论虚拟人力资源管理分析 | 第17-19页 |
| ·基于核心能力理论虚拟人力资源管理分析 | 第19-21页 |
| 第3章 黄河三角洲企业人力资源管理现状分析 | 第21-35页 |
| ·“黄三角”产业与人力资源结构分析 | 第21-25页 |
| ·“黄三角”产业结构分析 | 第21-24页 |
| ·“黄三角”人力资源结构分析 | 第24-25页 |
| ·“黄三角”企业人力资源管理系统分析 | 第25-29页 |
| ·“黄三角”地区大型企业人力资源管理方式分析 | 第26-28页 |
| ·“黄三角”地区中小企业人力资源管理方式分析 | 第28-29页 |
| ·“黄三角”企业人力资源管理存在的问题 | 第29-35页 |
| ·“黄三角”地区产业结构和人力资源结构存在的问题 | 第29-31页 |
| ·“黄三角”地区大型企业人力资源管理中存在的问题 | 第31-32页 |
| ·“黄三角”地区中小型企业人力资源管理中存在的问题 | 第32-35页 |
| 第4章 VHRM在“黄三角”企业中应用的可行性分析 | 第35-43页 |
| ·基于组织理论与交易费用理论的 VHRM—电子化 HRM(e-HR) | 第35-38页 |
| ·e-HR 的功能及其在“黄三角”企业中的应用 | 第35-37页 |
| ·e-HR 在“黄三角”企业应用的可行性分析 | 第37-38页 |
| ·基于交易费用理论与核心能力理论的VHRM—外包化HRM | 第38-41页 |
| ·人力资源职能外包服务及其在“黄三角”企业中的应用 | 第39-40页 |
| ·人力资源派遣及其在“黄三角”企业中的应用 | 第40页 |
| ·外包化HRM 在“黄三角”企业应用的可行性分析 | 第40-41页 |
| ·基于组织理论与核心能力理论的VHRM—合作化HRM | 第41-43页 |
| ·人力资源管理业务咨询与外聘专家 | 第41页 |
| ·长期合作和建立共同研究机构 | 第41-42页 |
| ·合作化HRM 在“黄三角”企业应用的可行性分析 | 第42-43页 |
| 第5章 虚拟人力资源管理案例借鉴分析 | 第43-47页 |
| ·电子化人力资源管理案例介绍 | 第43-44页 |
| ·外包化人力资源管理案例介绍 | 第44-45页 |
| ·合作化人力资源管理案例介绍 | 第45-46页 |
| ·案例对本文的借鉴意义 | 第46-47页 |
| 第6章 虚拟人力资源管理在“黄三角”企业中应用的保障措施 | 第47-50页 |
| ·“黄三角”大型企业利用虚拟人力资源保障措施 | 第47-48页 |
| ·e-HR 为区域内大型企业提供的保障措施 | 第47页 |
| ·外包化人力资源管理为区域内大型企业提供的保障措施 | 第47-48页 |
| ·合作化人力资源管理为区域内大型企业提供的保障措施 | 第48页 |
| ·“黄三角”地区中小型企业利用虚拟人力资源保障措施 | 第48-50页 |
| 第7章 结论 | 第50-52页 |
| ·论文总结 | 第50页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间获得的学术成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
