东胜公司企业文化建设问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| ·研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 企业文化建设的相关理论 | 第13-20页 |
| ·企业文化的涵义 | 第13-14页 |
| ·企业文化的内容 | 第14-15页 |
| ·企业文化的特征 | 第15-16页 |
| ·企业文化的功能 | 第16-18页 |
| ·企业文化建设 | 第18-19页 |
| ·小结 | 第19-20页 |
| 第3章 东胜公司企业文化建设现状及问题分析 | 第20-42页 |
| ·东胜公司发展概况 | 第20-21页 |
| ·东胜公司企业文化发展 | 第21-23页 |
| ·东胜公司企业文化建设现状问卷调查 | 第23-33页 |
| ·调查问卷总体情况 | 第23-24页 |
| ·认知型问卷的答题情况 | 第24-26页 |
| ·建设型问卷的答题情况 | 第26-33页 |
| ·企业文化建设中存在的问题分析 | 第33-40页 |
| ·理念文化建设存在的问题 | 第33-35页 |
| ·制度文化建设存在的问题 | 第35-37页 |
| ·行为文化建设存在的问题 | 第37-39页 |
| ·物质文化建设存在的问题 | 第39-40页 |
| ·小结 | 第40-42页 |
| 第4章 加强东胜公司企业文化建设的对策 | 第42-50页 |
| ·理念文化建设 | 第42-45页 |
| ·内化于神，理念内在统一 | 第42页 |
| ·着眼于实，渠道并举落地 | 第42-43页 |
| ·深化于心，确保员工认同 | 第43-44页 |
| ·兼收于容，特色加强开放 | 第44-45页 |
| ·制度文化建设 | 第45-46页 |
| ·完善企业治理结构 | 第45页 |
| ·调整优化组织结构 | 第45页 |
| ·规范企业制度体系 | 第45-46页 |
| ·实现长短期激励相结合 | 第46页 |
| ·行为文化建设 | 第46-48页 |
| ·家企同构，融文化于规范之中 | 第46-47页 |
| ·荣辱共生，领导扎根于基层之中 | 第47页 |
| ·比学赶帮超，发挥模范员工的榜样作用 | 第47-48页 |
| ·物质文化建设 | 第48-49页 |
| ·改善工作环境，保障员工的安全生产 | 第48页 |
| ·改善生活条件，丰富员工的文化生活 | 第48-49页 |
| ·提高产品质量，完善品牌文化 | 第49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 第5章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
