| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 人工成本概念的界定 | 第12-13页 |
| 1.2.2 人工成本管理与现代管理相结合的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 人工成本管理的研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 人工成本管理基本理论 | 第19-24页 |
| 2.1 人工成本的特性 | 第19-20页 |
| 2.2 人工成本管理的内涵及分析指标 | 第20-21页 |
| 2.2.1 人工成本管理的内涵 | 第20页 |
| 2.2.2 人工成本的分析指标 | 第20-21页 |
| 2.3 人工成本管理的原则及方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 人工成本管理的原则 | 第21-22页 |
| 2.3.2 人工成本管理的方法 | 第22-24页 |
| 第3章M炼化储运分厂人工成本管理现状 | 第24-36页 |
| 3.1 M炼化储运分厂情况简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第24页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 企业内外部环境 | 第25-26页 |
| 3.2 企业用工情况及人工成本分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 企业用工情况分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 企业人工成本分析 | 第28-30页 |
| 3.3 M炼化储运分厂人工成本管理基本做法及存在问题 | 第30-35页 |
| 3.3.1 人工成本管理基本做法 | 第30-33页 |
| 3.3.2 M炼化储运分厂人工成本管理问题 | 第33-35页 |
| 3.4 M炼化储运分厂人工成本管理体系改进的必要性 | 第35-36页 |
| 第4章 M炼化储运分厂人工成本管理体系的改进 | 第36-48页 |
| 4.1 M炼化储运分厂人工成本管理体系改进思路 | 第36-39页 |
| 4.1.1 人工成本管理体系改进的基本框架 | 第36-38页 |
| 4.1.2 M炼化储运分厂人工成本管理体系改进的目标 | 第38页 |
| 4.1.3 M炼化储运分厂人工成本管理体系改进的原则 | 第38-39页 |
| 4.2 人工成本预算编制的改进 | 第39-41页 |
| 4.2.1 人工成本预算的意义 | 第39页 |
| 4.2.2 人工成本预算的编制 | 第39-41页 |
| 4.3 人工成本控制的改进 | 第41-43页 |
| 4.3.1 人工成本控制的改进思路 | 第41-42页 |
| 4.3.2 人工成本控制的改进 | 第42-43页 |
| 4.4 人工成分析方法的改进 | 第43-46页 |
| 4.4.1 人工成本分析方法及分析指标 | 第43-44页 |
| 4.4.2 人工成本分析方案的实施 | 第44-46页 |
| 4.5 人工成本考评的改进 | 第46-48页 |
| 4.5.1 人工成本考评指标 | 第46-47页 |
| 4.5.2 人工成本考评方法 | 第47-48页 |
| 第5章 人工成本管理体系改进的保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 优化组织机构 | 第48-49页 |
| 5.2 缩减劳务用工 | 第49页 |
| 5.3 对外业务承揽 | 第49-50页 |
| 5.4 扩大经营范围 | 第50页 |
| 5.5 加大员工培训 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 主要结论 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
