摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究目的与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究目的 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
第二章 相关理论概述 | 第14-19页 |
2.1 战略管理定义 | 第14页 |
2.2 适用于本文的战略管理理论流派 | 第14-16页 |
2.2.1 定位学派理论 | 第14-15页 |
2.2.2 密集增长战略 | 第15-16页 |
2.2.3 相关多元化战略 | 第16页 |
2.3 战略分析模型 | 第16-19页 |
2.3.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
2.3.2 波特五力分析模型 | 第17页 |
2.3.3 SWOT分析法 | 第17-19页 |
第三章 CF集团房地产业务发展现状与问题 | 第19-22页 |
3.1 集团发展现状 | 第19-20页 |
3.1.1 集团整体情况 | 第19-20页 |
3.1.2 集团财务状况 | 第20页 |
3.2 集团房地产发展现状与问题 | 第20-22页 |
第四章 CF集团房地产业务内外部环境分析 | 第22-36页 |
4.1 CF集团房地产业务外部环境分析 | 第22-28页 |
4.1.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
4.1.2 行业竞争环境分析 | 第26-28页 |
4.2 CF集团房地产业务内部环境分析 | 第28-36页 |
4.2.1 资质资源及业绩情况 | 第28-29页 |
4.2.2 融资能力 | 第29页 |
4.2.3 人力资源 | 第29-30页 |
4.2.4 技术能力与自有品牌 | 第30-31页 |
4.2.5 土地资源 | 第31页 |
4.2.6 政府资源 | 第31页 |
4.2.7 管理能力 | 第31-32页 |
4.2.8 能力指标分析 | 第32-33页 |
4.2.9 SWOT分析 | 第33-36页 |
第五章 CF集团房地产业务战略定位及选择 | 第36-40页 |
5.1 战略定位 | 第36页 |
5.1.1 产业高端化 | 第36页 |
5.1.2 资本证券化 | 第36页 |
5.1.3 主业突出化 | 第36页 |
5.2 战略目标 | 第36-38页 |
5.2.1 持续发展,为投资者提供客观的回报 | 第37-38页 |
5.2.2 提供有助于改善人们生活的卓越产品和服务 | 第38页 |
5.2.3 成为员工引以为荣的企业 | 第38页 |
5.3 战略选择 | 第38-40页 |
5.3.1 公司战略选择 | 第38-39页 |
5.3.2 业务战略选择 | 第39-40页 |
第六章 CF集团房地产发展战略实施措施 | 第40-48页 |
6.1 融资措施 | 第40-41页 |
6.1.1 借助CF集团金融板块上市融资 | 第40页 |
6.1.2 互联网+金融+房地产融资 | 第40页 |
6.1.3 争取企业 3A资信等级认证 | 第40-41页 |
6.2 人力资源管理措施 | 第41-42页 |
6.2.1 加强房地产人才队伍的建设 | 第41页 |
6.2.2 人岗匹配 | 第41页 |
6.2.3 加强绩效考核管理 | 第41-42页 |
6.2.4 薪酬激励 | 第42页 |
6.2.5 加强企业文化建设 | 第42页 |
6.3 品牌塑造措施 | 第42-44页 |
6.3.1 旅游地产 | 第42-43页 |
6.3.2 养老地产 | 第43-44页 |
6.4 土地资源获取措施 | 第44页 |
6.4.1 土地一二级开发联动 | 第44页 |
6.4.2 并购与合作 | 第44页 |
6.5 降耗增效措施 | 第44-45页 |
6.6 风险控制措施 | 第45-48页 |
6.6.1 管理风险及应对措施 | 第45-46页 |
6.6.2 业务风险及应对措施 | 第46页 |
6.6.3 政策风险及应对措施 | 第46-48页 |
第七章 结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
附录 | 第51-62页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第62-63页 |
致谢 | 第63页 |