| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 绩效考核理论综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 绩效考核概述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 系统的绩效考核方法 | 第14-20页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第20页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 论文框架与主要内容 | 第21-22页 |
| 第2章 中冶长天公司员工绩效考核体系现状 | 第22-30页 |
| 2.1 中冶长天国际工程有限责任公司背景介绍 | 第22-25页 |
| 2.1.1 中冶长天公司概况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 中冶长天公司组织结构 | 第23-24页 |
| 2.1.3 中冶长天公司战略定位与战略描述 | 第24页 |
| 2.1.4 中冶长天公司的企业文化 | 第24页 |
| 2.1.5 中冶长天公司的人力资源管理 | 第24-25页 |
| 2.2 中冶长天公司员工绩效考核体系现状 | 第25-26页 |
| 2.3 中冶长天公司员工绩效考核体系存在的问题及其成因 | 第26-30页 |
| 2.3.1 绩效考核指标设置没有与公司战略规划挂钩 | 第26-27页 |
| 2.3.2 考核指标选择缺乏统一的标准 | 第27页 |
| 2.3.3 绩效考核过程中员工参与度过低 | 第27-28页 |
| 2.3.4 绩效考核缺乏有力的组织保障 | 第28页 |
| 2.3.5 绩效考核缺乏信息收集和专业技能培训 | 第28-29页 |
| 2.3.6 绩效结果运用单一 | 第29-30页 |
| 第3章 中冶长天公司员工绩效考核体系设计 | 第30-49页 |
| 3.1 中冶长天公司员工绩效考核体系改进设计思路 | 第30-31页 |
| 3.1.1 员工绩效考核体系改进设计目标 | 第30页 |
| 3.1.2 员工绩效考核体系改进设计思路 | 第30-31页 |
| 3.2 中冶长天公司员工绩效考核体系设计 | 第31-47页 |
| 3.2.1 绩效计划的制定 | 第31-41页 |
| 3.2.2 绩效考核辅导设计 | 第41-42页 |
| 3.2.3 绩效考评设计 | 第42-44页 |
| 3.2.4 绩效考核结果反馈与应用 | 第44-47页 |
| 3.3 中冶长天公司员工绩效考核体系推行的可行性 | 第47-49页 |
| 第4章 中冶长天公司员工绩效考核体系实施的障碍与保障 | 第49-54页 |
| 4.1 中冶长天公司员工绩效考核体系实施的障碍 | 第49-50页 |
| 4.1.1 体制与机制的障碍 | 第49页 |
| 4.1.2 观念的障碍 | 第49页 |
| 4.1.3 考核者素质的障碍 | 第49-50页 |
| 4.1.4 沟通与反馈的障碍 | 第50页 |
| 4.2 中冶长天公司员工绩效考核体系实施的保障措施 | 第50-54页 |
| 4.2.1 绩效考核体系实施的组织保障 | 第50页 |
| 4.2.2 绩效考核体系实施的制度保障 | 第50-51页 |
| 4.2.3 完善的各部门、岗位职责 | 第51页 |
| 4.2.4 建立配套的薪酬分配机制 | 第51-52页 |
| 4.2.5 形成明确的绩效考核组织与责任体系 | 第52页 |
| 4.2.6 重视分层次的培训工作 | 第52-53页 |
| 4.2.7 建立透明的信息体系 | 第53页 |
| 4.2.8 制定绩效考核导入时间计划表 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
