| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第10-19页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第14-18页 |
| 1.4.3 综述评价 | 第18-19页 |
| 1.5 研究内容和方法 | 第19-20页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.6 技术路线 | 第20-21页 |
| 2 相关理论 | 第21-30页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 员工和组织的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 匹配、员工与组织匹配的涵义 | 第21-22页 |
| 2.1.3 机制的涵义 | 第22页 |
| 2.1.4 管理机制的涵义 | 第22-23页 |
| 2.2 社会交换理论 | 第23-24页 |
| 2.3 管理机制相关理论 | 第24-28页 |
| 2.3.1 计划理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 组织理论 | 第25页 |
| 2.3.3 沟通理论 | 第25-26页 |
| 2.3.4 激励理论 | 第26-27页 |
| 2.3.5 控制理论 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-30页 |
| 3 企业员工-组织匹配评价指标分析 | 第30-39页 |
| 3.1 评价指标选取原则 | 第30页 |
| 3.2 员工与组织匹配评价指标初步确定 | 第30-35页 |
| 3.2.1 员工方面评价指标分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 组织方面评价指标分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 社会方面评价指标分析 | 第34-35页 |
| 3.3 企业员工-组织匹配评价指标集 | 第35-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 4 企业员工-组织匹配评价模型构建 | 第39-57页 |
| 4.1 企业员工-组织匹配评价指标修正与筛选 | 第39-51页 |
| 4.1.1 第一轮德尔菲问卷调查 | 第39-46页 |
| 4.1.2 第二轮德尔菲问卷调查 | 第46-51页 |
| 4.2 指标权重的确定 | 第51-55页 |
| 4.2.1 确定指标权重的方法 | 第51页 |
| 4.2.2 层次分析法的应用步骤 | 第51-53页 |
| 4.2.3 计算权重 | 第53-55页 |
| 4.2.4 企业员工-组织匹配评价指标作用分析 | 第55页 |
| 4.3 企业员工-组织匹配模糊评价 | 第55-56页 |
| 4.3.1 模糊综合评价法 | 第55页 |
| 4.3.2 模糊综合评价法基本步骤 | 第55-56页 |
| 4.4 企业员工-组织匹配评价标准确定 | 第56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 5 企业员工-组织匹配管理机制设计 | 第57-65页 |
| 5.1 企业员工-组织匹配预警管理机制 | 第57-58页 |
| 5.1.1 企业员工-组织匹配预警管理机制必要性 | 第57页 |
| 5.1.2 企业员工-组织匹配预警管理机制设计 | 第57-58页 |
| 5.2 企业员工-组织匹配关键点管理机制 | 第58-61页 |
| 5.2.1 企业员工-组织匹配关键点管理机制必要性 | 第58-59页 |
| 5.2.2 企业员工-组织匹配关键点管理机制设计 | 第59-61页 |
| 5.3 企业员工-组织匹配提升管理机制 | 第61-64页 |
| 5.3.1 企业员工-组织匹配提升管理机制必要性 | 第61页 |
| 5.3.2 企业综合能力提升 | 第61-62页 |
| 5.3.3 员工综合能力提升 | 第62-64页 |
| 5.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 6 案例企业 | 第65-79页 |
| 6.1 H企业介绍 | 第65-66页 |
| 6.1.1 H企业概况 | 第65页 |
| 6.1.2 H企业员工情况简介 | 第65-66页 |
| 6.2 H企业员工-组织匹配情况测评 | 第66-75页 |
| 6.2.1 问卷设计 | 第66页 |
| 6.2.2 调查实施 | 第66页 |
| 6.2.3 H企业员工-组织匹配模糊综合评价 | 第66-74页 |
| 6.2.4 H企业员工-组织匹配综合评价结果及分析 | 第74-75页 |
| 6.3 H企业员工-组织匹配管理建议 | 第75-78页 |
| 6.3.1 企业方面 | 第75-77页 |
| 6.3.2 员工方面 | 第77-78页 |
| 6.4 本章小结 | 第78-79页 |
| 7 结论与展望 | 第79-81页 |
| 7.1 研究结论 | 第79-80页 |
| 7.1.1 分析并确定了员工-组织匹配评价指标 | 第79页 |
| 7.1.2 构建了员工-组织匹配评价模型 | 第79页 |
| 7.1.3 建立了员工-组织匹配管理机制 | 第79-80页 |
| 7.2 研究展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 附录1 | 第85-91页 |
| 附录2 | 第91-96页 |
| 附录3 | 第96-100页 |
| 附录4 | 第100-103页 |
| 附录5 | 第103-107页 |
| 致谢 | 第107-109页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第109-110页 |