新疆烟草阿勒泰公司激励机制改进应用研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1.绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第6-8页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第8页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 创新点及可能存在的问题 | 第8-10页 |
| 1.3.1 可能创新点 | 第8-9页 |
| 1.3.2 可能存在的问题 | 第9-10页 |
| 2.文献综述及相关理论研究 | 第10-16页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 激励机制相关理论描述 | 第13-15页 |
| 2.2.2 波士顿矩阵相关理论描述 | 第15-16页 |
| 3.阿勒泰烟草激励机制现状分析 | 第16-31页 |
| 3.1 阿勒泰烟草简介 | 第16-18页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第16页 |
| 3.1.2 公司部门设置及职责 | 第16-18页 |
| 3.2 现有激励机制内容 | 第18-19页 |
| 3.3 现有激励机制问题分析 | 第19-31页 |
| 3.3.1 存在的主要问题 | 第19-29页 |
| 3.3.2 存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 4.阿勒泰烟草激励机制改进与应用 | 第31-52页 |
| 4.1 阿勒泰烟草激励机制的改进 | 第31-33页 |
| 4.1.1 激励机制改进的原则 | 第31-33页 |
| 4.1.2 激励机制改进的目标 | 第33页 |
| 4.2 阿勒泰烟草激励机制改进具体步骤 | 第33-41页 |
| 4.2.1 基于波士顿矩阵（BCG）开展员工分类 | 第33-38页 |
| 4.2.2 基于综合激励理论开展激励模型细化 | 第38-41页 |
| 4.3 根据员工差异制定相应激励策略 | 第41-44页 |
| 4.4 相关激励制度改进的应用研究 | 第44-52页 |
| 4.4.1 应用中注意的问题 | 第44-45页 |
| 4.4.2 应用的时间步骤 | 第45-47页 |
| 4.4.3 具体应用途径与规划 | 第47-52页 |
| 5.结论和展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
