邯郸工行县域发展策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究成果 | 第15-16页 |
| 第2章 研究理论基础及分析方法 | 第16-19页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 经济增长理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 金融发展理论 | 第17-18页 |
| 2.2 SWOT分析方法 | 第18-19页 |
| 第3章 邯郸工行内外部环境分析 | 第19-39页 |
| 3.1 国家宏观经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 邯郸经济状况 | 第20-25页 |
| 3.2.1 邯郸市经济发展概况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 东部县经济发展现状 | 第21-23页 |
| 3.2.3 西部县经济发展现状 | 第23-25页 |
| 3.3 邯郸金融业发展概况 | 第25-30页 |
| 3.4 邯郸工行内部发展现状 | 第30-39页 |
| 3.4.1 基本业务构成 | 第30-31页 |
| 3.4.2 组织结构 | 第31页 |
| 3.4.3 人力资源状况 | 第31-32页 |
| 3.4.4 资产状况 | 第32-34页 |
| 3.4.5 东、西县域支行分析 | 第34-39页 |
| 第4章 SWOT矩阵分析 | 第39-49页 |
| 4.1 外部机遇分析 | 第39-41页 |
| 4.1.1 宏观经济环境稳定 | 第39页 |
| 4.1.2 绿色产业调整需要 | 第39-40页 |
| 4.1.3 农业现代化发展需要 | 第40页 |
| 4.1.4 工业转型发展需要 | 第40-41页 |
| 4.2 外部挑战分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 产能过剩矛盾加剧 | 第41-42页 |
| 4.2.2 民间非法融资盛行 | 第42页 |
| 4.2.3 金融同业竞争激烈 | 第42-43页 |
| 4.3 内部优势分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 银行信誉较高 | 第43-44页 |
| 4.3.2 网点布局趋于合理 | 第44页 |
| 4.3.3 金融产品种类丰富 | 第44页 |
| 4.3.4 提供较低成本的信贷资金扶持 | 第44-45页 |
| 4.4 内部劣势分析 | 第45-47页 |
| 4.4.1 战略侧重点偏向城区 | 第45页 |
| 4.4.2 人力资源结构配置不合理 | 第45页 |
| 4.4.3 营销模式单一创新不足 | 第45-46页 |
| 4.4.4 网点服务水平有待提高 | 第46页 |
| 4.4.5 机制反应滞后效率低下 | 第46-47页 |
| 4.5 SWOT矩阵 | 第47-49页 |
| 第5章 邯郸工行县域发展策略制定 | 第49-55页 |
| 5.1 东部县域发展策略 | 第49-51页 |
| 5.1.1 扩大“三农”金融服务范畴 | 第49页 |
| 5.1.2 适度调整现有的信贷政策 | 第49-50页 |
| 5.1.3 扩大业务品种和规模 | 第50-51页 |
| 5.1.4 实行规模化经营 | 第51页 |
| 5.2 西部县域发展策略 | 第51-55页 |
| 5.2.1 平衡金融支持与防范风险关系 | 第51-52页 |
| 5.2.2 经营理念转变 | 第52-53页 |
| 5.2.3 创新县域金融产品 | 第53-54页 |
| 5.2.4 人力资源结构调整 | 第54-55页 |
| 第6章 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
