H企业人力资源绩效管理问题研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 可能的创新 | 第17-19页 |
| 第2章 人力资源绩效管理相关理论概述 | 第19-30页 |
| 2.1 绩效管理的涵义 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效管理与绩效考核 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效管理的考核方法 | 第21-26页 |
| 2.3.1 平衡计分卡法 | 第21-23页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第23-25页 |
| 2.3.3 目标管理法 | 第25-26页 |
| 2.4 绩效管理的过程 | 第26-30页 |
| 2.4.1 绩效计划 | 第28页 |
| 2.4.2 绩效辅导 | 第28页 |
| 2.4.3 绩效考核 | 第28页 |
| 2.4.4 绩效反馈 | 第28-30页 |
| 第3章 H企业人力资源绩效管理现状分析 | 第30-42页 |
| 3.1 经济新常态对H企业发展的影响 | 第30-31页 |
| 3.2 H企业人力资源绩效管理概况 | 第31-32页 |
| 3.3 H企业人力资源绩效管理存在的问题 | 第32-38页 |
| 3.3.1 绩效管理指标体系不完善 | 第32-33页 |
| 3.3.2 绩效管理沟通渠道不畅通 | 第33-35页 |
| 3.3.3 绩效管理机制不健全 | 第35-37页 |
| 3.3.4 绩效考核结果运用不科学 | 第37-38页 |
| 3.4 H企业人力资源绩效管理问题成因分析 | 第38-42页 |
| 3.4.1 人力资源绩效管理观念陈旧 | 第39页 |
| 3.4.2 企业人力资源绩效管理效率偏低 | 第39-40页 |
| 3.4.3 人力资源绩效管理定位偏于团队业绩 | 第40-41页 |
| 3.4.4 人力资源绩效管理中流于形式化 | 第41-42页 |
| 第4章 H企业人力资源绩效管理改进策略 | 第42-54页 |
| 4.1 明确人力资源绩效管理关键指标 | 第42-43页 |
| 4.2 完善人力资源绩效管理沟通渠道 | 第43-46页 |
| 4.2.1 加强与客户沟通交流 | 第43-44页 |
| 4.2.2 重视与员工沟通交流 | 第44-46页 |
| 4.3 健全人力资源绩效管理机制 | 第46-51页 |
| 4.3.1 完善绩效管理程序 | 第46-48页 |
| 4.3.2 完善绩效管理整体规划 | 第48-51页 |
| 4.3.3 强化绩效考核结果应用 | 第51页 |
| 4.4 重视企业员工素质提升与岗位分析 | 第51-54页 |
| 4.4.1 加强员工教育培训 | 第51-52页 |
| 4.4.2 科学进行岗位分析 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
