| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.2.3 研究框架及内容 | 第14-16页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第16-24页 |
| 2.1 绩效与绩效管理相关理论综述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理方法 | 第17-22页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第17-19页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第20-21页 |
| 2.2.4 全方位考核法 | 第21-22页 |
| 2.3 B企业绩效管理方法选择 | 第22-24页 |
| 第三章 B企业新三板挂牌后企业状况及绩效方案中存在的问题 | 第24-35页 |
| 3.1 B企业概述 | 第24-27页 |
| 3.1.1 B企业目前经营情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 B企业组织架构 | 第25页 |
| 3.1.3 B企业员工构成 | 第25-27页 |
| 3.2 B企业绩效管理实施情况 | 第27-30页 |
| 3.3 B企业绩效存在的主要问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 薪酬机制给绩效管理带来的不利影响 | 第30-31页 |
| 3.3.2 缺乏科学性的绩效指标设定 | 第31-32页 |
| 3.3.3 缺乏绩效沟通与反馈 | 第32页 |
| 3.3.4 员工对绩效管理缺乏认识 | 第32-33页 |
| 3.4 对B企绩效管理缺陷的原因分析 | 第33-35页 |
| 第四章 B企业绩效方案的优化 | 第35-61页 |
| 4.1 优化思路和优化原则 | 第35-37页 |
| 4.1.1 优化思路 | 第35-36页 |
| 4.1.2 优化原则 | 第36-37页 |
| 4.2 改进绩效指标体系 | 第37-54页 |
| 4.2.1 完善思路 | 第37-39页 |
| 4.2.2 建立企业KPI | 第39-44页 |
| 4.2.3 建立部门KPI | 第44-47页 |
| 4.2.4 建立员工KPI | 第47-50页 |
| 4.2.5 计算绩效指标权重 | 第50-52页 |
| 4.2.6 确定绩效考核标准 | 第52-54页 |
| 4.3 改进绩效管理流程 | 第54-61页 |
| 4.3.1 绩效的计划 | 第55-56页 |
| 4.3.2 绩效的实施 | 第56-57页 |
| 4.3.3 绩效的考核 | 第57页 |
| 4.3.4 绩效的反馈 | 第57-58页 |
| 4.3.5 绩效的改进及结果应用 | 第58-61页 |
| 第五章 改进方案实施的保障措施 | 第61-64页 |
| 5.1 高层领导保障措施 | 第61-62页 |
| 5.2 企业文化保障措施 | 第62页 |
| 5.3 薪酬制度保障措施 | 第62-63页 |
| 5.4 责权界限保障措施 | 第63页 |
| 5.5 信息公开保障措施 | 第63-64页 |
| 第六章 总结与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 总结 | 第64-65页 |
| 6.2 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者和导师简介 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71-72页 |