| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| Chapter 1 Introduction | 第9-18页 |
| 1.1 Background and Significance | 第9-10页 |
| 1.2 Research Problem:Why Should Company J Reduce Its Lead-time? | 第10-11页 |
| 1.3 Research Purpose and Research Questions | 第11-12页 |
| 1.4 Literature Review | 第12-16页 |
| 1.4.1 Understanding Lead-time | 第12-14页 |
| 1.4.2 Lead-time Reduction with Lean Manufacturing Techniques | 第14-16页 |
| 1.4.3 Improving Made to Order Supply Chains | 第16页 |
| 1.5 Main Content of the Paper | 第16-18页 |
| Chapter 2 Methodology and Theoretical Framework | 第18-32页 |
| 2.1 Methodology | 第18-21页 |
| 2.1.1 Scientific Perspective | 第18-19页 |
| 2.1.2 Scientific Approach | 第19页 |
| 2.1.3 Research Method | 第19-20页 |
| 2.1.4 Data Collection | 第20-21页 |
| 2.2 Theoretical Framework | 第21-31页 |
| 2.2.1 Value Stream Mapping Tools | 第21-25页 |
| 2.2.2 Value Stream Analysis Tools | 第25-27页 |
| 2.2.3 Pareto Analysis | 第27-28页 |
| 2.2.4 Heijunka Product Leveling Scheduling | 第28-29页 |
| 2.2.5 Kraljic Matrix | 第29-30页 |
| 2.2.6 Porters Five Force Analysis | 第30-31页 |
| 2.3 Chapter Summary | 第31-32页 |
| Chapter 3 Company J Case Study | 第32-43页 |
| 3.1 Company History | 第32-33页 |
| 3.2 Company J's Products | 第33页 |
| 3.3 Company J's Supply Chain | 第33-35页 |
| 3.4 Brief Overview of Nanjing Branch Lead-time Situation | 第35-42页 |
| 3.4.1 The Logistics and Accounting Department | 第35-36页 |
| 3.4.2 Merchandizers Department | 第36-38页 |
| 3.4.3 Developers Department | 第38-40页 |
| 3.4.4 Computer Aided Pattern-designing(CAD) Department | 第40-41页 |
| 3.4.5 Quality Department | 第41-42页 |
| 3.5 Chapter Summary | 第42-43页 |
| Chapter 4 Company J Value Stream Analysis | 第43-64页 |
| 4.1 Rewording of the Seven Wastes | 第43-45页 |
| 4.2 Assigning Weights to Different Wastes | 第45-46页 |
| 4.3 Choosing a Value Stream Mapping Tool | 第46-49页 |
| 4.4 Process Activity Mapping | 第49-58页 |
| 4.4.1 Drawing the Process Map | 第49-56页 |
| 4.4.2 Process Map Analysis | 第56-58页 |
| 4.5 Supply Chain Response Matrix | 第58-60页 |
| 4.6 Quality Filter Mapping | 第60-61页 |
| 4.7 Company J Lead Time Activities Analysis | 第61-64页 |
| Chapter 5 Company J Lead-time Reduction | 第64-80页 |
| 5.1 Designing Department Lead-time Reduction | 第64-65页 |
| 5.2 Lean Manufacturing Scheduling Technique | 第65-72页 |
| 5.2.1 Simulation | 第69-72页 |
| 5.2.2 Lead-time Reduction Results | 第72页 |
| 5.3 Supplier Selection High Lead-time Reduction | 第72-79页 |
| 5.3.1 Company J's Karljic Matrix | 第73-77页 |
| 5.3.2 Cause and Effect Table | 第77-79页 |
| 5.4 Chapter Conclusion | 第79-80页 |
| Chapter 6 Conclusion and Outlook | 第80-82页 |
| 6.1 Restating of the Research Problem | 第80页 |
| 6.2 Lead-time Reduction Consequences | 第80-81页 |
| 6.3 Conclusion | 第81-82页 |
| References | 第82-88页 |
| Acknowledgement | 第88-89页 |
| Published Papers | 第89页 |
