| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 医院产业变化存在问题及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11页 |
| 1.3 论文研究内容和研究方法 | 第11-21页 |
| 1.3.1 论文研究样本 | 第11-15页 |
| 1.3.2 主要数据来源 | 第15页 |
| 1.3.3 研究的主要内容 | 第15-21页 |
| 1.4 论文结构 | 第21-22页 |
| 2 医院战略改变，医院的目标和管理过程 | 第22-28页 |
| 2.1 研究发现的概述 | 第22-26页 |
| 2.2 医院的组织结构 | 第26-28页 |
| 3 医院的四种战略定位:相应的环境，业绩和管理过程 | 第28-33页 |
| 3.1 一般特点 | 第28-29页 |
| 3.2 环境 | 第29页 |
| 3.2.1 社区财富与资源利用效率 | 第29页 |
| 3.2.2 医疗市场竞争和管制 | 第29页 |
| 3.3 医院业绩 | 第29-31页 |
| 3.3.1 医院的社会效益 | 第30-31页 |
| 3.3.2 医院的经济效益 | 第31页 |
| 3.3.3 医院战略适应带和业绩的关系 | 第31页 |
| 3.4 所有制关系 | 第31-32页 |
| 3.5 对未来的看法 | 第32-33页 |
| 4 医院战略分类研究 | 第33-45页 |
| 4.1 开拓型战略 | 第33-34页 |
| 4.1.1 开拓型战略，一个小案例 | 第33页 |
| 4.1.2 开拓型战略的挑战 | 第33-34页 |
| 4.1.3 实施开拓型战略医院的管理准则 | 第34页 |
| 4.2 防御型战略 | 第34-36页 |
| 4.2.1 防御型战略 一个小案例 | 第34-35页 |
| 4.2.2 防御型战略医院的难题 | 第35-36页 |
| 4.2.3 防御型战略医院的管理准则 | 第36页 |
| 4.3 分析型战略 | 第36-42页 |
| 4.3.1 分析型战略、一个小案例 | 第36-38页 |
| 4.3.2 分析型战略医院面临的挑战 | 第38-41页 |
| 4.3.3 管好分析型战略医院的准则 | 第41-42页 |
| 4.4 反应型战略 | 第42-45页 |
| 4.4.1 反应型战略、一个小案例 | 第42页 |
| 4.4.2 反应型战略医院的难题 | 第42-43页 |
| 4.4.3 管好反应型战略医院的指导方针 | 第43-45页 |
| 5 医院战略管理实施建议 | 第45-61页 |
| 5.1 通过对战略选择的管理保持竞争优势 | 第45-54页 |
| 5.1.1 所有战略得出的经验和教训 | 第45-49页 |
| 5.1.2 是否转变及在何时转变 | 第49-51页 |
| 5.1.3 转换过程 | 第51-53页 |
| 5.1.4 战略转换者的经验 | 第53-54页 |
| 5.2 在变化的医疗保健环境下取得成功的关键要求 | 第54-61页 |
| 5.2.1 关于环境方面的假设 | 第54-56页 |
| 5.2.2 对于医院 | 第56-57页 |
| 5.2.3 关于战略性领导的培养和发展 | 第57-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-75页 |