南京R集团公司绩效管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第10-13页 |
| 1.4 研究的目标 | 第13-14页 |
| 2 案例正文 | 第14-23页 |
| 2.1 公司简介 | 第14-18页 |
| 2.2 管理事件 | 第18-23页 |
| 2.2.1 离职员工说出的不满 | 第18-20页 |
| 2.2.2 孙主管的烦恼 | 第20-21页 |
| 2.2.3 公司出现了大规模离职现象 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-33页 |
| 3.1 理论支持 | 第23-27页 |
| 3.1.1 绩效管理理论 | 第23-24页 |
| 3.1.2 主基二元法理论 | 第24-25页 |
| 3.1.3 激励理论 | 第25-26页 |
| 3.1.4 职业生涯理论 | 第26-27页 |
| 3.2 基于公司绩效管理的员工满意度度调查 | 第27-30页 |
| 3.3 原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 企业经营目标与绩效管理目标不匹配 | 第30页 |
| 3.3.2 考核监督手段过于严苛 | 第30-31页 |
| 3.3.3 绩效导向的激励机制效果不佳 | 第31-32页 |
| 3.3.4 绩效管理的配套机制不健全 | 第32-33页 |
| 4 建议与对策 | 第33-39页 |
| 4.1 调整绩效管理导向 | 第33-34页 |
| 4.1.1 缓解劳资矛盾 | 第33页 |
| 4.1.2 匹配企业经营战略与绩效策略 | 第33-34页 |
| 4.2 完善健全绩效管理体系 | 第34-35页 |
| 4.2.1 创新融入主基二元法的绩效管理体系 | 第34-35页 |
| 4.2.2 建立有效的绩效反馈机制完善奖罚 | 第35页 |
| 4.3 绩效管理的配套机制的建设 | 第35-39页 |
| 4.3.1 与绩效管理相关的培训开发建设 | 第35-37页 |
| 4.3.2 与绩效管理相关的职业生涯规划建设 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录A 南京R集团公司目标责任书 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
