摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究思路和方法 | 第14页 |
1.4 主要研究内容 | 第14-15页 |
第二章 人力资源管理和激励机制的相关理论 | 第15-22页 |
2.1 相关概念厘定 | 第15-17页 |
2.1.1 激励机制 | 第15-16页 |
2.1.2 员工激励机制理论综述 | 第16-17页 |
2.2 激励机制的重要意义和作用 | 第17-18页 |
2.3 影响激励效果的因素 | 第18-19页 |
2.3.1 员工对激励制度的信赖 | 第18页 |
2.3.2 激励机制是否真正能拉开报酬差 | 第18页 |
2.3.3 激励机制的目标是否符合员工的意愿 | 第18-19页 |
2.4 激励的方法及其实效 | 第19-22页 |
2.4.1 制定精确、公平的激励机制 | 第19页 |
2.4.2 建立合理公平的薪酬体系 | 第19页 |
2.4.3 激励机制的综合运用 | 第19-20页 |
2.4.4 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则 | 第20页 |
2.4.5 形成企业全程激励理念 | 第20-22页 |
第三章 衡阳燕京啤酒有限公司激励机制的现状 | 第22-41页 |
3.1 衡阳燕京啤酒有限公司概况 | 第22-24页 |
3.2 衡阳燕京啤酒有限公司员工激励主要的方法 | 第24-26页 |
3.2.1 燕京啤酒公司员工管理理念 | 第24-25页 |
3.2.2 主要激励的方法 | 第25-26页 |
3.3 衡阳燕京啤酒有限公司员工激励方法实效的实证调查 | 第26-41页 |
3.3.1 调研目的 | 第26页 |
3.3.2 调研对象 | 第26-27页 |
3.3.3 调研工具 | 第27-29页 |
3.3.4 调研结果与分析 | 第29-41页 |
第四章 衡阳燕京啤酒有限公司激励机制存在的问题及原因分析 | 第41-48页 |
4.1 企业员工激励中存在的问题 | 第41-43页 |
4.1.1 以奖励替代激励,难以达到激励效果 | 第41-42页 |
4.1.2 现行的激励制度没有体现竞争机制的作用 | 第42页 |
4.1.3 激励机制与企业工作目标关联不足 | 第42页 |
4.1.4 企业激励方式与员工的个人发展需求不匹配 | 第42-43页 |
4.1.5 企业薪酬、培训、晋升制度缺乏 | 第43页 |
4.2 主要原因分析 | 第43-48页 |
4.2.1 企业员工激励理念落后 | 第43-44页 |
4.2.2 企业激励的原则不明晰 | 第44-45页 |
4.2.3 企业激励方法欠科学 | 第45-46页 |
4.2.4 配套制度不健全 | 第46-48页 |
第五章 完善衡阳燕京啤酒有限公司员工激励机制的对策 | 第48-60页 |
5.1 树立“以人为本”的燕京员工激励理念 | 第48-49页 |
5.2 要形成科学的激励原则 | 第49-50页 |
5.2.1 要形成全程激励的原则 | 第49页 |
5.2.2 注重物质激励和精神激励相结合 | 第49-50页 |
5.2.3 要充分体现激励机制的严肃性 | 第50页 |
5.2.4 建立激励客观性原则 | 第50页 |
5.3 进一步完善激励方式方法 | 第50-54页 |
5.3.1 进一步丰富激励方式 | 第51页 |
5.3.2 建立福利激励机制 | 第51页 |
5.3.3 激励要因人而异,因需要而异 | 第51-53页 |
5.3.4 坚持以奖励为主,以惩罚为辅的激励原则 | 第53页 |
5.3.5 关注员工成长激励 | 第53页 |
5.3.6 注重情感激励 | 第53-54页 |
5.3.7 注重发挥啤酒文化的激励作用 | 第54页 |
5.4 完善激励配套制度 | 第54-60页 |
5.4.1 建立系统的绩效考评体系 | 第54-56页 |
5.4.2 改变原有的薪酬体系结构 | 第56-57页 |
5.4.3 利用人事管理充分发挥员工激励作用 | 第57-58页 |
5.4.4 加强企业激励机制的宣传引导 | 第58页 |
5.4.5 规范企业激励机制的实施过程 | 第58-59页 |
5.4.6 完善企业激励机制的保障措施 | 第59-60页 |
第六章 结论 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-66页 |
附件 1 | 第66-67页 |