| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-16页 |
| 1.5 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-22页 |
| 2.1 知识型员工概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 知识型员工的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 知识型员工的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬满意度理论概述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 薪酬的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 薪酬满意度的内涵 | 第19页 |
| 2.2.3 薪酬满意度的相关理论 | 第19-22页 |
| 第三章 QMHG公司薪酬体系现状及调查方案设计 | 第22-34页 |
| 3.1 QMHG公司简介 | 第22-26页 |
| 3.1.1 QMHG公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.2 QMHG公司人力资源的基本情况 | 第23-26页 |
| 3.2 QMHG公司薪酬管理现状及问题 | 第26-30页 |
| 3.2.1 QMHG公司薪酬管理现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 QMHG公司薪酬管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3 QMHG公司知识型员工薪酬满意度调查 | 第30-34页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 | 第30-32页 |
| 3.3.2 调查样本的确定 | 第32-33页 |
| 3.3.3 调查问卷的发放及回收 | 第33-34页 |
| 第四章 QMHG公司知识型员工薪酬满意度的评价与分析 | 第34-52页 |
| 4.1 建立评价指标体系 | 第34-35页 |
| 4.2 确定评价指标权重 | 第35-44页 |
| 4.2.1 层次分析法（AHP）介绍 | 第35-38页 |
| 4.2.2 运用层次分析法确定指标权重 | 第38-44页 |
| 4.3 测算QMHG公司知识型员工薪酬满意度水平 | 第44-49页 |
| 4.3.1 模糊综合评价方法介绍 | 第44-45页 |
| 4.3.2 建立系统单因素评价集 | 第45-46页 |
| 4.3.3 一级综合评判 | 第46-48页 |
| 4.3.4 二级综合评判 | 第48页 |
| 4.3.5 评判结果 | 第48-49页 |
| 4.4 QMHG公司知识型员工薪酬满意度分析 | 第49-52页 |
| 4.4.1 QMHG公司知识型员工薪酬总体满意度概述 | 第49-50页 |
| 4.4.2 QMHG公司知识型员工薪酬各级指标满意度分析 | 第50-52页 |
| 第五章 提升QMHG公司知识型员工薪酬满意度的几点建议 | 第52-59页 |
| 5.1 提高基层知识型员工的工资水平 | 第52-53页 |
| 5.2 逐步实施宽带薪酬制度 | 第53-54页 |
| 5.3 改革以绩效薪酬为代表的可变薪酬制度 | 第54-56页 |
| 5.4 制定战略性的知识型员工发展计划 | 第56-57页 |
| 5.5 制定灵活的弹性福利计划 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录一 | 第63-64页 |
| 附录二 | 第64-67页 |
| 附录三 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
