| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外对薪酬激励研究的演变 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.3 研究现状总结 | 第17页 |
| 1.4 研究内容、思路和方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究思路及技术路线 | 第18-19页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 研究的重难点及创新之处 | 第20-21页 |
| 1.5.1 研究重点 | 第20页 |
| 1.5.2 研究难点 | 第20页 |
| 1.5.3 创新之处 | 第20-21页 |
| 2 相关理论 | 第21-30页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-26页 |
| 2.1.1 高科技企业 | 第21-22页 |
| 2.1.2 核心员工 | 第22-24页 |
| 2.1.3 薪酬 | 第24页 |
| 2.1.4 薪酬激励 | 第24-25页 |
| 2.1.5 薪酬激励机制 | 第25页 |
| 2.1.6 EVA | 第25-26页 |
| 2.2 理论基础 | 第26-30页 |
| 2.2.1 薪酬理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第27-28页 |
| 2.2.3 人力资本理论 | 第28-30页 |
| 3 EVA在薪酬激励机制中的适用性分析 | 第30-33页 |
| 3.1 我国现行的薪酬激励机制的缺陷 | 第30-31页 |
| 3.1.1 传统年薪制的缺陷 | 第30页 |
| 3.1.2 股票期权激励制度的缺陷 | 第30-31页 |
| 3.2 EVA：实现薪酬激励目标的方法 | 第31-32页 |
| 3.3 EVA与高科技企业核心员工薪酬激励 | 第32-33页 |
| 4 基于EVA的高科技企业核心员工薪酬激励机制设计 | 第33-39页 |
| 4.1 基于EVA的薪酬激励机制设计的基本原则 | 第33页 |
| 4.2 高科技企业高级管理人员薪酬激励机制设计 | 第33-36页 |
| 4.2.1 基于EVA的奖金计划模型 | 第33-34页 |
| 4.2.2 基于EVA的高管年薪计划模型 | 第34-36页 |
| 4.3 高科技企业核心技术研发人员薪酬激励机制设计 | 第36-39页 |
| 4.3.1 研发人员EVA奖金计划 | 第36-37页 |
| 4.3.2 研发人员EVA年薪制设计 | 第37-39页 |
| 5 基于EVA的高科技企业核心员工薪酬激励机制的应用 | 第39-46页 |
| 5.1 案例分析 | 第39-42页 |
| 5.1.1 公司背景 | 第39页 |
| 5.1.2 M公司的业绩评价指标分析 | 第39-40页 |
| 5.1.3 M公司基于EVA的高级管理人员薪酬激励方案的制定 | 第40-41页 |
| 5.1.4 M公司基于EVA核心技术研发人员年薪制的制定 | 第41-42页 |
| 5.1.5 M公司基于EVA的薪酬激励方案分析 | 第42页 |
| 5.2 应用EVA的经验教训 | 第42-43页 |
| 5.3 基于EVA的薪酬激励机制的实施建议 | 第43-46页 |
| 5.3.1 完善法律规章制度建设 | 第43-44页 |
| 5.3.2 转变传统观念 | 第44页 |
| 5.3.3 树立全面成本管理思想 | 第44页 |
| 5.3.4 大力培育相关行业的市场中介机构 | 第44-46页 |
| 6 结论及展望 | 第46-48页 |
| 6.1 基本的结论 | 第46-47页 |
| 6.2 本文的不足及展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
