C公司战略性人力资源管理体系构建研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 研究的基本理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1 战略性人力资源管理的基本概念和发展历程 | 第12-13页 |
| 2.1.1 概述 | 第12页 |
| 2.1.2 理论的研究发展历程 | 第12-13页 |
| 2.2 战略性人力资源管理的相关理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 人力资源优势理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 战略性人力资源管理模型理论 | 第14-16页 |
| 第三章 C公司发展状况及战略分析 | 第16-27页 |
| 3.1 我国BPO行业分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 我国服务外包行业的发展状况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 BPO业务简介 | 第17页 |
| 3.1.3 我国BPO行业企业竞争态势 | 第17-19页 |
| 3.2 C公司发展介绍 | 第19-24页 |
| 3.2.1 C公司主要经营业务 | 第19-20页 |
| 3.2.2 C公司专业资质 | 第20页 |
| 3.2.3 C公司经营情况 | 第20-22页 |
| 3.2.4 C公司的组织结构 | 第22-24页 |
| 3.2.5 C公司股权结构变更 | 第24页 |
| 3.3 C公司新战略分析 | 第24-27页 |
| 第四章 C公司新战略下人力资源管理现状分析 | 第27-32页 |
| 4.1 C公司人力资源现状分析 | 第27-29页 |
| 4.2 C公司战略调整对人力资源管理的影响 | 第29-32页 |
| 第五章 C公司战略性人力资源管理体系构建方案 | 第32-63页 |
| 5.1 人力资源部职能变化 | 第32-35页 |
| 5.1.1 C公司人力资源部现状 | 第32-33页 |
| 5.1.2 人力资源部重新定位 | 第33页 |
| 5.1.3 建立人力资源共享中心模式 | 第33-35页 |
| 5.2 C公司战略性人力资源管理体系设计思路 | 第35-38页 |
| 5.3 C公司战略性人力资源管理体系构建方案 | 第38-63页 |
| 5.3.1 人力资源战略规划 | 第38-40页 |
| 5.3.2 组织职位体系 | 第40-42页 |
| 5.3.3 任职资格体系 | 第42-43页 |
| 5.3.4 招聘甄选体系 | 第43-46页 |
| 5.3.5 培训开发体系 | 第46-50页 |
| 5.3.6 绩效管理体系 | 第50-56页 |
| 5.3.7 薪酬福利体系 | 第56-59页 |
| 5.3.8 员工关系管理 | 第59-61页 |
| 5.3.9 企业文化建设 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
