| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 内容安排 | 第12-14页 |
| 第二章 文献回顾 | 第14-25页 |
| 2.1 政治技能(Politicalskill) | 第14-16页 |
| 2.1.1 政治技能的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 政治技能的影响效应 | 第15-16页 |
| 2.2 领导—成员交换关系(Leader-member exchange,LMX) | 第16-18页 |
| 2.2.1 领导—成员交换关系的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 领导—成员交换关系在组织中的作用 | 第17-18页 |
| 2.3 逢迎(Ingratiation) | 第18-20页 |
| 2.3.1 逢迎的定义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 逢迎行为对员工的影响 | 第19-20页 |
| 2.4 工作场所排斥(Workplace Ostracism) | 第20-22页 |
| 2.4.1 工作场所排斥的定义 | 第20-22页 |
| 2.4.2 工作场所排斥的前因变量研究 | 第22页 |
| 2.5 差序氛围(Atmosphere of"Differential rank distance") | 第22-25页 |
| 第三章 研究假设 | 第25-33页 |
| 3.1 政治技能与工作场所排斥 | 第25-26页 |
| 3.2 政治技能与领导—成员交换关系 | 第26-27页 |
| 3.3 政治技能与逢迎行为 | 第27-28页 |
| 3.4 领导—成员交换关系、逢迎行为与工作场所排斥 | 第28-31页 |
| 3.5 员工感知的组织差序氛围的调节作用 | 第31-33页 |
| 第四章 研究设计 | 第33-36页 |
| 4.1 样本选择 | 第33-34页 |
| 4.2 测量工具 | 第34-35页 |
| 4.3 数据处理 | 第35-36页 |
| 第五章 研究结果 | 第36-43页 |
| 5.1 研究变量的信效度分析 | 第36-37页 |
| 5.2 描述性统计 | 第37页 |
| 5.3 假设检验 | 第37-43页 |
| 第六章 讨论与研究展望 | 第43-49页 |
| 6.1 假设检验结果 | 第43-44页 |
| 6.2 理论意义 | 第44-46页 |
| 6.3 实践意义 | 第46-47页 |
| 6.4 研究局限及未来研究方向 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 附录A 研究成果 | 第61-62页 |
| 附录B 第一次员工调查问卷 | 第62-66页 |
| 附录C 第二次员工调查问卷 | 第66-68页 |
