| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法及框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路及框架 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-26页 |
| 2.1 工作旺盛感 | 第13-17页 |
| 2.1.1 工作旺盛感的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 工作旺盛感的维度 | 第13-14页 |
| 2.1.3 工作旺盛感的理论模型 | 第14-15页 |
| 2.1.4 工作旺盛感的前因变量 | 第15-16页 |
| 2.1.5 工作旺盛感的结果变量 | 第16页 |
| 2.1.6 工作旺盛感的测量 | 第16-17页 |
| 2.1.7 述评 | 第17页 |
| 2.2 建言行为 | 第17-22页 |
| 2.2.1 建言行为的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 建言行为的特征 | 第18页 |
| 2.2.3 建言行为的影响因素 | 第18-20页 |
| 2.2.4 建言行为的维度 | 第20-21页 |
| 2.2.5 建言行为的测量 | 第21-22页 |
| 2.2.6 述评 | 第22页 |
| 2.3 辱虐管理 | 第22-24页 |
| 2.3.1 辱虐管理的定义 | 第22页 |
| 2.3.2 辱虐管理的影响因素 | 第22-23页 |
| 2.3.3 辱虐管理的维度与测量 | 第23页 |
| 2.3.4 述评 | 第23-24页 |
| 2.4 工作旺盛感、辱虐管理及建言行为的关系 | 第24-26页 |
| 2.4.1 工作旺盛感与建言行为的关系 | 第24页 |
| 2.4.2 辱虐管理与建言行为的关系 | 第24-25页 |
| 2.4.3 述评 | 第25-26页 |
| 3 研究假设与研究设计 | 第26-32页 |
| 3.1 研究假设 | 第26-28页 |
| 3.1.1 工作旺盛感与建言行为 | 第26-27页 |
| 3.1.2 辱虐管理与建言行为 | 第27页 |
| 3.1.3 辱虐管理的调节作用 | 第27-28页 |
| 3.2 理论模型 | 第28-29页 |
| 3.3 量表的选择 | 第29-30页 |
| 3.3.1 工作旺盛感量表 | 第29页 |
| 3.3.2 辱虐管理量表 | 第29页 |
| 3.3.3 建言行为量表 | 第29-30页 |
| 3.4 问卷设计与数据收集 | 第30-32页 |
| 4 数据分析与处理 | 第32-52页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第32-33页 |
| 4.2 信度和效度分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第35-37页 |
| 4.2.3 同源偏差检验 | 第37-38页 |
| 4.3 相关分析 | 第38-39页 |
| 4.4 回归分析 | 第39-51页 |
| 4.4.1 工作旺盛感与建言行为回归分析 | 第39-42页 |
| 4.4.2 辱虐管理与建言行为回归分析 | 第42-43页 |
| 4.4.3 辱虐管理的调节作用 | 第43-51页 |
| 4.5 假设检验结果 | 第51-52页 |
| 5 研究结论及建议 | 第52-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-54页 |
| 5.1.1 人口统计学变量对各变量的影响 | 第52页 |
| 5.1.2 工作旺盛感对建言行为的影响 | 第52-53页 |
| 5.1.3 辱虐管理对建言行为的影响 | 第53-54页 |
| 5.1.4 辱虐管理对工作旺盛感对员工建言行为影响的调节作用 | 第54页 |
| 5.2 管理启示 | 第54-56页 |
| 5.2.1 提升员工的工作旺盛感 | 第54-55页 |
| 5.2.2 尽可能消除组织中存在的辱虐管理 | 第55-56页 |
| 5.2.3 鼓励员工大胆建言 | 第56页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |