提升辽宁省小型民营企业员工忠诚度对策研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 问卷调查法 | 第11页 |
| 1.3.3 访谈法 | 第11页 |
| 1.4 创新之处 | 第11-12页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 泰罗的科学管理思想 | 第12页 |
| 2.1.2 康芒斯参与式管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 马斯洛的需求理论 | 第13页 |
| 2.1.4 禀赋效应 | 第13-14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 相关概念界定 | 第14页 |
| 2.2.2 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2.3 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 3 小型民营企业员工忠诚度现状 | 第17-19页 |
| 3.1 员工频繁跳槽 | 第17页 |
| 3.2 猎头公司造成人员被动流失 | 第17页 |
| 3.3 大多数小型民营企业缺乏培育员工忠诚的土壤 | 第17-18页 |
| 3.4 大多数小型民营企业很少从长远角度培养员工 | 第18-19页 |
| 4 小型民营企业员工忠诚度调查 | 第19-24页 |
| 4.1 影响忠诚度的因素 | 第19-20页 |
| 4.1.1 基于文献的研究结论 | 第19页 |
| 4.1.2 访谈 | 第19-20页 |
| 4.2 调查过程 | 第20页 |
| 4.2.1 样本 | 第20页 |
| 4.2.2 测量工具 | 第20页 |
| 4.2.3 统计分析技术 | 第20页 |
| 4.3 数据分析 | 第20-24页 |
| 4.3.1 问卷发放情况 | 第20页 |
| 4.3.2 数据分析结果 | 第20-24页 |
| 5 结论与建议 | 第24-34页 |
| 5.1 结论 | 第24-26页 |
| 5.1.1 小型民营企业员工忠诚度较低 | 第24页 |
| 5.1.2 影响小型民营企业员工忠诚度的因素 | 第24-26页 |
| 5.2 建议 | 第26-32页 |
| 5.2.1 建设适合小型民营企业的企业文化 | 第26-28页 |
| 5.2.2 完善的薪资福利制度 | 第28页 |
| 5.2.3 建立健全科学的测评机制和激励机制 | 第28-30页 |
| 5.2.4 培训方式多样化 | 第30-31页 |
| 5.2.5 建立工作轮换制度参与企业管理 | 第31-32页 |
| 5.3 研究局限和未来研究方向 | 第32-34页 |
| 5.3.1 研究局限 | 第32页 |
| 5.3.2 未来研究方向 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 附录 | 第36-39页 |
| 附录1: 访谈提纲 | 第36-37页 |
| 附录2: 员工忠诚度情况调查问卷 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
