摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
·研究背景及意义 | 第10-11页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究目的及意义 | 第11页 |
·国内外研究现状 | 第11-13页 |
·VMI研究概述 | 第11-12页 |
·国内研究现状 | 第12页 |
·国外研究现状 | 第12-13页 |
·研究思路及研究方法 | 第13-14页 |
·研究思路 | 第13页 |
·研究方法 | 第13-14页 |
·主要研究内容及技术路线 | 第14-16页 |
·主要研究内容 | 第14-15页 |
·技术路线 | 第15-16页 |
第二章 相关理论概述 | 第16-22页 |
·供应链与库存管理 | 第16-18页 |
·供应链及供应链管理 | 第16页 |
·库存管理 | 第16-17页 |
·供应链环境下的库存管理 | 第17-18页 |
·供应商管理库存概述 | 第18-22页 |
·VMI(Vendor Managed Inventory,供应商管理库存)的基本内涵 | 第18-19页 |
·VMI与其他库存管理策略的对比 | 第19-20页 |
·供应商管理库存的实施分析 | 第20-22页 |
第三章 SDDJ集团境外电厂建设项目物资库存管理的现状及问题分析 | 第22-30页 |
·SDDJ集团简介 | 第22页 |
·SDDJ集团境外电厂建设项目物资管理现状分析 | 第22-26页 |
·SDDJ集团物资管理组织架构 | 第22-23页 |
·SDDJ集团物资需求与物资采购模式 | 第23-25页 |
·SDDJ集团境外电厂建设项目库存管理分析 | 第25-26页 |
·SDDJ集团境外电厂建设项目库存管理中存在的问题及原因分析 | 第26-30页 |
·存在的问题 | 第26-28页 |
·存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
第四章 SDDJ集团境外电厂建设项目实施VMI可行性分析 | 第30-36页 |
·内部环境的VMI的可行性 | 第30-34页 |
·推行物资管控一体化战略的基础 | 第30-31页 |
·技术支撑 | 第31-32页 |
·专业型人才储备 | 第32-33页 |
·境外电建项目环境分析 | 第33-34页 |
·电建现场的库存管理 | 第34页 |
·外部环境的VMI可行性分析 | 第34-36页 |
·电建所需大部分物资的供货商竞争激烈 | 第34-35页 |
·与关键设备物资厂家良好的合作关系 | 第35页 |
·共同利益的推动 | 第35-36页 |
第五章 SDDJ集团境外电厂建设项目VMI实施方案构建 | 第36-53页 |
·实施目标与实施原则 | 第36-39页 |
·实施目标分析 | 第36-38页 |
·实施原则详述 | 第38-39页 |
·VMI库存储备方式 | 第39-41页 |
·VMI的实现模式与订货流程设计 | 第41-43页 |
·VMI的实现模式设计 | 第41页 |
·订货流程设计 | 第41-43页 |
·实施效果评估 | 第43-47页 |
·SDDJ集团库存控制指标 | 第44-46页 |
·供货商库存控制指标 | 第46页 |
·供需信息交互指标 | 第46-47页 |
·VMI具体实施步骤 | 第47-53页 |
·构建VMI实施架构 | 第47-48页 |
·制定库存定额 | 第48页 |
·电厂建设物资供货商选择 | 第48页 |
·签订VMI协议 | 第48-49页 |
·组建联合团队 | 第49页 |
·制定联合实施方案 | 第49-50页 |
·构建VMI信息平台 | 第50页 |
·重新架构物资采购业务流程 | 第50-51页 |
·实施前培训 | 第51-52页 |
·试运行阶段(双套流程同步进行) | 第52页 |
·正式运行阶段(弃用旧流程) | 第52-53页 |
第六章 SDDJ集团境外电厂建设项目VMI实施难点分析及解决策略 | 第53-56页 |
·实施难点分析 | 第53-54页 |
·合作模式问题 | 第53页 |
·风险共担及利益平衡问题 | 第53页 |
·电厂建设工程进度变化影响物资储备定额问题 | 第53-54页 |
·合作企业之间建立互信关系问题 | 第54页 |
·解决策略 | 第54-56页 |
·适时调整合作模式 | 第54页 |
·风险划分与利益再平衡 | 第54页 |
·建立以工程进度综合预判为基础的物资储备定额策略 | 第54-55页 |
·进行方式多样的增加互信措施 | 第55-56页 |
第七章 结论与展望 | 第56-58页 |
·结论 | 第56-57页 |
·展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60页 |