| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-12页 |
| 第2章 职业生涯管理的理论综述 | 第12-23页 |
| 引言 | 第12页 |
| ·职业生涯规划 | 第12-15页 |
| ·人职匹配理论 | 第15页 |
| ·职业锚理论 | 第15-16页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第16-20页 |
| ·无边界职业生涯 | 第20页 |
| ·多变性职业生涯 | 第20-21页 |
| 总结 | 第21-23页 |
| 第3章 RAYCO技术型员工职业生涯现状分析 | 第23-37页 |
| ·RAYCO公司简介 | 第23-24页 |
| ·人力资源现状及人力资源管理体系介绍 | 第24-29页 |
| ·RAYCO公司人力资源管理现状 | 第24-27页 |
| ·人力资源管理体系介绍 | 第27-29页 |
| ·RAYCO公司员工职业生涯管理体系现状 | 第29-34页 |
| ·培训计划 | 第30-32页 |
| ·资质认证计划 | 第32页 |
| ·核心员工发展计划 | 第32-33页 |
| ·继任者计划 | 第33-34页 |
| ·内部晋升/调职 | 第34页 |
| ·职业生涯前景 | 第34页 |
| ·RAYCO公司目前职业生涯规划与管理中存在的问题与不足之处 | 第34-37页 |
| ·研发部门对人员能力要求界定不是十分清晰,无法做到人职匹配 | 第35页 |
| ·研发和制造的人员流失日益严重,往往造成项目的延误、制造的停产 | 第35-36页 |
| ·制造部员工的职业生涯通道过于单一 | 第36-37页 |
| 第4章 RAYCO技术型员工职业生涯管理改进的对策与思考 | 第37-42页 |
| ·正确评估目前公司员工能力现状 | 第37页 |
| ·人职匹配,系统规划员工职业生涯发展 | 第37-38页 |
| ·合理设置职级,确保职业发展通道畅通 | 第38-39页 |
| ·建立公司的留才计划,加强职业生涯管理投入 | 第39-40页 |
| ·建立岗位轮换机制,培养复合型人才 | 第40页 |
| ·在无边界职业生涯时代,提高公司的学习能力以及创新能力 | 第40-42页 |
| 第5章 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 卷内备考表 | 第46页 |
