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组织变革对员工工作压力影响机制实证研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-16页
1 绪论第16-24页
   ·研究背景与研究意义第16-17页
     ·研究背景第16页
     ·研究意义第16-17页
   ·研究的焦点问题及研究目标第17-20页
     ·研究的焦点问题第17-19页
     ·研究目标第19-20页
   ·研究内容与研究框架第20-22页
     ·研究内容第20-21页
     ·研究框架第21-22页
   ·研究方法及创新点第22-24页
     ·研究方法第22页
     ·创新点与特色第22-24页
2 文献综述第24-79页
   ·组织变革相关研究回顾第24-46页
     ·组织变革的概念界定与研究边界第24-27页
     ·组织变革的研究范畴第27-30页
     ·组织变革的结构及其特点第30-38页
     ·组织变革理论发展第38-45页
     ·组织变革相关研究评述第45-46页
   ·JDC工作压力模型相关研究回顾第46-56页
     ·JDC工作压力模型基本概念第46-48页
     ·JDC工作压力模型的研究发展第48-56页
     ·JDC工作压力模型相关研究述评第56页
   ·心理资本相关研究回顾第56-67页
     ·心理资本的概念界定与研究边界第56-60页
     ·心理资本理论的研究发展第60-67页
     ·心理资本相关研究述评第67页
   ·沉浸体验相关研究回顾第67-77页
     ·沉浸体验的基本概念及其发展第67-76页
     ·沉浸体验理论与JDC工作压力模型的相似性与融合的可能第76-77页
     ·沉浸体验相关研究述评第77页
   ·国内相关研究现状第77-79页
     ·国内相关研究回顾第77-78页
     ·国内相关研究述评第78-79页
3 沉浸体验构念结构在组织情境下的检验第79-86页
   ·概念模型与研究假设第79-80页
   ·研究方法第80-81页
     ·变量测量第80页
     ·样本选择与数据收集第80页
     ·数据分析方法第80-81页
   ·研究结果第81-85页
     ·沉浸体验量表在组织情境下的修正第81-83页
     ·沉浸体验内部结构探索第83-85页
     ·假设检验第85页
   ·本章小结第85-86页
4 组织变革对员工工作压力影响的直接效应研究第86-103页
   ·概念模型与研究假设第86-88页
   ·研究方法第88-89页
     ·变量测量第88页
     ·样本选择与数据收集第88-89页
     ·数据分析方法第89页
   ·研究结果第89-101页
     ·验证性因子分析第89-91页
     ·结构方程分析第91-101页
   ·本章小结第101-103页
5 工作需求和工作控制对组织变革与工作压力的中介作用研究第103-128页
   ·概念模型与研究假设第103-105页
   ·研究方法第105-106页
     ·变量测量第105页
     ·样本选择与数据收集第105-106页
     ·数据分析方法第106页
   ·研究结果第106-126页
     ·验证性因子分析第106-110页
     ·结构方程分析第110-126页
   ·本章小结第126-128页
6 心理资本对JDC与员工工作压力关系的调节作用研究第128-149页
   ·概念模型与研究假设第128-129页
   ·研究方法第129-130页
     ·变量测量第129页
     ·样本选择与数据收集第129-130页
     ·数据分析方法第130页
   ·研究结果第130-147页
     ·验证性因子分析第130-131页
     ·多层回归分析第131-147页
   ·本章小结第147-149页
7 心理资本对以JDC为中介的组织变革与员工工作压力关系的调节作用第149-160页
   ·研究假设第149页
   ·研究方法第149-150页
     ·样本选择与数据收集第149页
     ·数据分析方法第149-150页
   ·研究结果第150-159页
     ·心理资本对以工作需求为中介的组织变革与焦虑关系的调节作用分析第150-152页
     ·心理资本对以工作需求为中介的组织变革与沉浸体验关系的调节作用分析第152-154页
     ·心理资本对以工作控制为中介的组织变革与沉浸体验关系的调节作用分析第154-159页
   ·本章小结第159-160页
8 结论与展望第160-174页
   ·研究的主要结论第160-168页
     ·结论一:中国企业组织情境中,沉浸体验具有5维因果关系结构第160-161页
     ·结论二:相对于消极压力结果而言,组织变革更易促进积极压力结果第161-163页
     ·结论三:组织变革不会直接引发消极压力,而是通过工作需求的中介第163页
     ·结论四:不管有无中介作用,组织变革事件本身会促进积极压力第163-165页
     ·结论五:心理资本提高带来的积极压力是终极结果,消极压力是必要前提第165-167页
     ·组织变革对员工工作压力影响机制综合模型第167-168页
   ·研究启示第168-172页
     ·组织变革中的积极压力:积极组织行为学下的再思考第168-169页
     ·双高VS平衡:沉浸体验对JDC模型的重构第169-171页
     ·积极压力的有效发展:心理资本干预的推广第171-172页
   ·研究局限及展望第172-174页
     ·研究局限第172页
     ·未来研究展望第172-174页
博士学位攻读期间发表的科研成果第174-175页
附录第175-179页
参考文献第179-207页
后记第207-210页

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