| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·选题的目的 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·本文的创新之处 | 第16-17页 |
| ·“燃料-生产”绩效管理主线 | 第16页 |
| ·N绩效管理改进方案和闭环管理体系 | 第16页 |
| ·对于生物质发电行业的启示作用 | 第16-17页 |
| 第2章 N公司绩效管理现状分析 | 第17-41页 |
| ·N公司概况 | 第17-19页 |
| ·N公司概况及主营业务介绍 | 第17-18页 |
| ·N公司组织结构 | 第18-19页 |
| ·N公司绩效管理现状简介 | 第19-23页 |
| ·N公司现行绩效管理制度 | 第19-21页 |
| ·N公司绩效管理制度实施情况 | 第21-23页 |
| ·N公司绩效管理改进调查 | 第23-33页 |
| ·N公司绩效管理改进的技术路线 | 第23页 |
| ·N公司绩效管理改进问卷调查 | 第23-32页 |
| ·N公司绩效管理改进访谈 | 第32-33页 |
| ·问卷调查及访谈反映出的主要问题 | 第33-35页 |
| ·绩效管理制度体系不完善 | 第33-34页 |
| ·对于绩效管理工作的认识不足 | 第34页 |
| ·绩效管理制度执行力度不够 | 第34-35页 |
| ·项目公司绩效管理目标值的确定欠合理 | 第35页 |
| ·员工对绩效管理体系缺乏理解 | 第35页 |
| ·N公司绩效管理存在问题的成因分析 | 第35-41页 |
| ·人力资源管理方面的因素 | 第36-37页 |
| ·部门绩效管理意识方面的因素 | 第37-38页 |
| ·企业外部环境方面的影响 | 第38-39页 |
| ·其他方面的影响 | 第39-41页 |
| 第3章 N公司绩效管理改进方案设计 | 第41-54页 |
| ·N公司绩效管理改进措施设计目的与原则 | 第41-42页 |
| ·N公司绩效管理改进措施的设计目的 | 第41页 |
| ·N公司绩效管理改进措施的设计原则 | 第41-42页 |
| ·N公司绩效管理改进方案的设计 | 第42-45页 |
| ·N公司绩效管理改进的着力点 | 第42-43页 |
| ·N公司绩效管理工作流程设计 | 第43-44页 |
| ·N公司绩效管理在员工管理方面的应用设计 | 第44页 |
| ·N公司绩效管理改进方案实施时间安排 | 第44-45页 |
| ·N公司绩效管理改进方案实施 | 第45-54页 |
| ·绩效管理改进的目的 | 第45-46页 |
| ·绩效管理改进原则 | 第46页 |
| ·绩效管理组织机构改进措施 | 第46-47页 |
| ·绩效考核指标体系构建 | 第47-48页 |
| ·绩效考核指标算法 | 第48-50页 |
| ·绩效考核工作程序 | 第50-51页 |
| ·绩效考核结果反馈 | 第51页 |
| ·绩效管理培训 | 第51页 |
| ·绩效考核结果监督与申诉 | 第51-52页 |
| ·员工年度绩效考核 | 第52页 |
| ·绩效考核结果的综合应用 | 第52-54页 |
| 第4章 N公司绩效管理改进方案实施效果评价及改进策略 | 第54-59页 |
| ·N公司绩效管理改进方案实施效果评价 | 第54-55页 |
| ·HD分公司各项经营指标全面提升 | 第54页 |
| ·HD分公司各部门员工工作态度的转变 | 第54-55页 |
| ·HD分公司制度建设步入正轨 | 第55页 |
| ·HD分公司绩效管理改进工作成果的推广 | 第55页 |
| ·N公司绩效管理进一步改进的策略 | 第55-57页 |
| ·端正对待绩效管理工作的态度 | 第55-56页 |
| ·对绩效管理参与者进行有针对性有层次性的培训 | 第56页 |
| ·加强绩效管理过程控制和反馈沟通 | 第56-57页 |
| ·加强人力资源基础管理工作建设 | 第57页 |
| ·加强企业文化建设 | 第57页 |
| ·N公司绩效管理系统分析的总结 | 第57-59页 |
| 第5章 发展与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第75页 |