C研究所科研部门岗位管理体系建设研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 导论 | 第10-14页 |
| 研究背景 | 第10-11页 |
| 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 研究方法 | 第12页 |
| 研究内容 | 第12-14页 |
| 1 岗位管理相关理论 | 第14-34页 |
| ·岗位管理概念 | 第14-18页 |
| ·岗位 | 第14-16页 |
| ·岗位管理 | 第16-18页 |
| ·岗位管理内容 | 第18-28页 |
| ·岗位设置 | 第18-20页 |
| ·岗位分析 | 第20-25页 |
| ·岗位分类 | 第25-26页 |
| ·岗位评价 | 第26-28页 |
| ·相关理论 | 第28-34页 |
| ·劳动分工理论 | 第28-29页 |
| ·科学管理理论 | 第29-30页 |
| ·组织理论 | 第30-32页 |
| ·彼得原理 | 第32-34页 |
| 2 C研究所科研部门岗位管理现状分析 | 第34-42页 |
| ·C研究所简介 | 第34-38页 |
| ·简介 | 第34页 |
| ·组织架构 | 第34-35页 |
| ·人力资源状况 | 第35-38页 |
| ·科研部门岗位管理现状 | 第38-39页 |
| ·科研部门岗位管理存在问题 | 第39-42页 |
| 3 C研究所科研部门岗位管理体系建设 | 第42-78页 |
| ·岗位设置 | 第42-48页 |
| ·原岗位设置状况 | 第42-44页 |
| ·岗位设置存在的问题 | 第44页 |
| ·岗位设置重构过程 | 第44-48页 |
| ·岗位分析 | 第48-57页 |
| ·岗位分析的准备 | 第48-51页 |
| ·岗位分析的实施 | 第51-52页 |
| ·岗位分析结果形成 | 第52-57页 |
| ·岗位分析的反馈调整 | 第57页 |
| ·岗位分类 | 第57-66页 |
| ·岗位分类的目的和基本原则 | 第57-58页 |
| ·岗位分类的关键点、思路和理念 | 第58-59页 |
| ·岗位分类方案 | 第59-63页 |
| ·岗位分类实施流程 | 第63-66页 |
| ·岗位评聘及动态管理 | 第66页 |
| ·岗位评价 | 第66-78页 |
| ·岗位评价的原则、作用 | 第67-68页 |
| ·岗位评价的组织领导 | 第68页 |
| ·岗位评价的工作思路 | 第68-69页 |
| ·岗位评价的实施流程 | 第69-78页 |
| 4 C研究所科研部门新岗位管理体系评价 | 第78-82页 |
| ·岗位管理体系建设的效果 | 第78-80页 |
| ·岗位管理体系建设的贡献 | 第80页 |
| ·岗位管理体系建设的不足之处 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 附录 | 第84-104页 |
| 结束语 | 第104-105页 |
| 致谢 | 第105页 |
