| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的基本思路与方法 | 第10-12页 |
| ·研究的基本思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 C银行员工激励制度设计的理论依据 | 第12-15页 |
| ·相关概念的界定 | 第12页 |
| ·相关的激励理论与方法 | 第12-15页 |
| ·奥德弗ERG激励论 | 第12-13页 |
| ·赫茨伯格双因素理论 | 第13页 |
| ·麦克利兰成就激励论 | 第13页 |
| ·洛克的目标激励论 | 第13-14页 |
| ·亚当斯公平激励论 | 第14-15页 |
| 第三章 C银行员工的激励制度设计的现实依据 | 第15-26页 |
| ·C银行员工的激励制度的现状 | 第15-19页 |
| ·C银行的简介 | 第15-16页 |
| ·C银行制度的现况 | 第16-19页 |
| ·C银行员工的特点及需求分析 | 第19-21页 |
| ·C银行员工的激励制度存在的问题 | 第21-23页 |
| ·C银行员工的激励制度设计的必要性 | 第23-26页 |
| ·对于激励制度设计有利于提升C行的收益水平 | 第23-24页 |
| ·对于激励制度设计有利于提升C行的竞争能力 | 第24-26页 |
| 第四章 C银行员工激励制度的体系设计 | 第26-38页 |
| ·激励制度设计的原则 | 第26-32页 |
| ·科学分析员工的需要,坚持差异化激励原则 | 第27-30页 |
| ·做好岗位分析和设计,坚持量才适用原则 | 第30页 |
| ·物质激励、精神激励和情感激励相结合的原则 | 第30-32页 |
| ·C银行激励制度体系的构成 | 第32-38页 |
| ·考核制度 | 第32-33页 |
| ·薪酬制度 | 第33-35页 |
| ·奖励制度 | 第35-36页 |
| ·晋升制度 | 第36-38页 |
| 第五章 C银行员工激励制度的保障措施 | 第38-45页 |
| ·联系实际工作,采取多维度激励,提高员工正能量 | 第38-41页 |
| ·树立“标杆”增加员工努力的目标 | 第38-40页 |
| ·旺季营销活动期间每日通报成绩,提高负责人的重视程度 | 第40页 |
| ·加强调度,专管员、专职客户经理在各业务部门进行现场分析、指导 | 第40-41页 |
| ·独立激励措施和整体激励措施 | 第41-42页 |
| ·企业文化、环境的激励措施 | 第42页 |
| ·激励效果—短期激励措施与长期激励措施相结合 | 第42-43页 |
| ·硬性措施转向软向管理 | 第43-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |