华润银行的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·本文研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状 | 第9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·本文研究的思路和方法 | 第10页 |
| ·本文研究的思路 | 第10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10页 |
| ·本文的创新与不足 | 第10-11页 |
| 第二章 战略及战略管理相关理论 | 第11-13页 |
| ·战略概述 | 第11-12页 |
| ·战略的概念 | 第11页 |
| ·战略的特征 | 第11-12页 |
| ·战略管理的概述 | 第12-13页 |
| ·战略管理的概念 | 第12页 |
| ·战略管理的分析方法 | 第12-13页 |
| 第三章 华润银行战略环境分析 | 第13-24页 |
| ·华润银行发展历程 | 第13页 |
| ·华润银行外部一般环境分析 | 第13-15页 |
| ·珠海市金融市场环境分析 | 第13-14页 |
| ·广东省金融市场环境分析 | 第14页 |
| ·政治、经济环境分析 | 第14-15页 |
| ·行业分析 | 第15-17页 |
| ·华润银行内部条件分析 | 第17-18页 |
| ·华润银行SWOT分析 | 第18-24页 |
| ·华润银行的劣势 | 第18-20页 |
| ·华润银行的优势 | 第20-22页 |
| ·机会 | 第22页 |
| ·威胁 | 第22-24页 |
| 第四章 华润银行的发展战略框架 | 第24-29页 |
| ·华润银行使命 | 第24页 |
| ·华润银行愿景 | 第24-25页 |
| ·华润银行战略目标的确定 | 第25-27页 |
| ·华润银行确定战略目标需要考虑的关键要素 | 第25-26页 |
| ·华润银行总体目标 | 第26-27页 |
| ·华润银行的发展战略 | 第27-29页 |
| 第五章 华润银行的发展战略措施 | 第29-49页 |
| ·建立完善的战略措施体系 | 第29-42页 |
| ·人才战略方案 | 第29-31页 |
| ·IT服务战略方案 | 第31-33页 |
| ·华润银行文化战略 | 第33-35页 |
| ·华润银行品牌战略 | 第35页 |
| ·创新独特业务模式(产业协同)战略 | 第35-40页 |
| ·扩张(广东省外)的发展战略方案 | 第40-41页 |
| ·联盟并购 | 第41-42页 |
| ·华润集团对华润银行的支持 | 第42-43页 |
| ·建立合理的华润银行组织结构 | 第43-48页 |
| ·现有组织架构存在的主要问题 | 第43-44页 |
| ·华润银行目标组织架构 | 第44-48页 |
| ·华润银行的战略控制 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51页 |
