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中小企业人力资源外包决策有效性研究--以山西省为例

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-14页
   ·选题背景第9-10页
   ·研究目的及意义第10-11页
     ·研究的目的第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外研究现状第11-13页
   ·研究内容第13页
   ·研究方法第13-14页
2 相关基础理论第14-19页
   ·人力资源外包的概念第14页
   ·人力资源外包的理论基础第14-16页
   ·人力资源外包决策原则第16-17页
   ·人力资源外包决策模型第17-19页
3 中小企业的人力资源外包可行性分析第19-31页
   ·中小企业的界定第19-20页
   ·中小企业人力资源管理现状分析第20-22页
   ·中小企业的人力资源外包优势分析第22-24页
   ·中小企业人力资源外包决策的可行性因素分析第24-27页
   ·中小企业人力资源外包决策有效性分析第27-31页
     ·指标选取第27-29页
     ·建立人力资源外包决策影响因素模型第29-31页
4 中小企业人力资源外包决策有效性的实证分析第31-39页
   ·样本数据选取第31-32页
   ·基于层次分析法的中小企业人力资源外包决策有效性分析第32-39页
     ·构建两两比较判断矩阵并计算权重值第32-34页
     ·对不同方案下的各因素计算得分第34-36页
     ·比较选择最优方案第36-38页
     ·实证结论第38-39页
5 提升人力资源外包决策有效性建议第39-43页
   ·完善人力资源外包协议第39页
   ·积极沟通协调、转变观念第39-40页
   ·中小企业人力资源外包决策有效性风险规避第40-41页
   ·增强文化协同管理意识第41-42页
   ·健全人力资源外包市场法律体系第42-43页
6 结论和展望第43-46页
   ·结论第43-44页
   ·后续展望第44-46页
参考文献第46-50页
附录一第50-51页
附录二第51-55页
附录三第55-56页
后记第56页

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