G银行后台部门员工激励策略探索

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-10页
第一章 绪论	第10-14页
·选题背景及其意义	第10-11页
·研究内容和方法	第11-12页
·研究内容	第11-12页
·研究方法	第12页
·论文的主要创新	第12-14页
第二章 激励概述及相关理论	第14-21页
·激励的概念	第14-15页
·产生激励的方式	第14页
·需求，动机以及激励	第14-15页
·一些重要的激励理论	第15-21页
·关于内容型激励理论	第15-17页
·关于过程型激励理论	第17-18页
·关于修正型激励理论	第18页
·与激励相关的一些相关理论	第18-21页
第三章 G 银行后台中心概况及激励现状	第21-30页
·概述	第21页
·G 银行后台中心职能及业务范围	第21-23页
·职能	第21-22页
·业务范围	第22-23页
·G 银行后台中心业务处理模式	第23-24页
·业务流程	第23页
·收单模式	第23页
·系统架构	第23页
·数据传输	第23-24页
·团队文化	第24页
·发展愿景	第24页
·该部门员工激励的现状	第24-26页
·该部门员工激励的特点	第26页
·该部门激励存在的主要问题	第26-30页
·激励机制缺乏针对性	第26-28页
·晋升渠道相对狭窄	第28-30页
第四章 G 银行后台中心激励措施	第30-41页
·一个案例	第30-31页
·关于 G 银行后台中心员工激励的比较	第31-32页
·与 G 银行前台部门员工激励的不同	第31页
·与 X 银行后台中心员工激励的不同	第31-32页
·G 银行后台中心员工激励措施	第32-41页
·完善绩效考核办法	第32-36页
·拓宽发展渠道	第36-37页
·善用目标激励	第37页
·善用针对性激励	第37-39页
·适度激励	第39-41页
第五章 研究结论与展望	第41-45页
·研究结论	第41-43页
·研究不足与展望	第43-45页
致谢	第45-46页
参考文献	第46-47页