| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-16页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究对象 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·引入案例 | 第14-16页 |
| ·研究内容与研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-36页 |
| ·主管-下属关系(Supervisor-Subordinate Guanxi,SSG)研究 | 第18-22页 |
| ·关系和主管-下属关系(SSG)的定义 | 第18-20页 |
| ·主管-下属关系(SSG)的测量 | 第20-21页 |
| ·主管-下属关系(SSG)的相关研究 | 第21-22页 |
| ·政治技能(Political Skill)研究 | 第22-26页 |
| ·政治技能的定义 | 第22-23页 |
| ·政治技能的测量 | 第23-24页 |
| ·政治技能的相关研究 | 第24-26页 |
| ·职业成功(Career Success)研究 | 第26-30页 |
| ·职业成功的定义、标准和测量 | 第26-27页 |
| ·职业成功的影响因素 | 第27-30页 |
| ·领导-成员交换(Leader-Member Exchange)研究 | 第30-33页 |
| ·领导-成员交换(LMX)概念 | 第30-31页 |
| ·领导-成员交换(LMX)的结构和测量 | 第31页 |
| ·领导-成员交换(LMX)的前因和结果 | 第31-33页 |
| ·SSG构念和LMX构念的比较 | 第33-34页 |
| ·变量间关系研究现状评析 | 第34-36页 |
| 第3章 研究假设与模型构建 | 第36-44页 |
| ·研究假设 | 第36-42页 |
| ·下属政治技能对其职业成功的影响 | 第36-37页 |
| ·领导-成员交换(LMX)对下属职业成功的影响 | 第37-38页 |
| ·领导-成员交换(LMX)的中介作用 | 第38-39页 |
| ·主管-下属关系(SSG)对下属职业成功的影响 | 第39-41页 |
| ·主管-下属关系(SSG)的中介作用 | 第41-42页 |
| ·领导-成员交换(LMX)对主管-下属关系(SSG)的影响 | 第42页 |
| ·模型构建 | 第42-44页 |
| 第4章 研究设计 | 第44-55页 |
| ·问卷设计 | 第44-45页 |
| ·分析方法介绍 | 第45-47页 |
| ·小样本预测试 | 第47-54页 |
| ·政治技能量表的信度和效度 | 第48-50页 |
| ·主管-下属关系量表的信度和效度 | 第50-51页 |
| ·领导-成员交换量表的信度和效度 | 第51-52页 |
| ·职业成功量表的信度和效度 | 第52-54页 |
| ·正式问卷的形成 | 第54-55页 |
| 第5章 研究假设的检验 | 第55-81页 |
| ·数据的获取与描述 | 第55-56页 |
| ·大样本数据的信度和效度分析 | 第56-64页 |
| ·各变量的信度分析 | 第57页 |
| ·各变量的效度分析 | 第57-64页 |
| ·变量间的相关性分析 | 第64-65页 |
| ·下属政治技能对SSG、LMX和职业成功的影响 | 第65-69页 |
| ·下属政治技能对职业成功的影响 | 第65-66页 |
| ·下属政治技能对SSG的影响 | 第66-67页 |
| ·下属政治技能对LMX的影响 | 第67-69页 |
| ·SSG和LMX对下属职业成功的影响 | 第69-70页 |
| ·LMX和SSG的中介作用 | 第70-79页 |
| ·中介效应检验方法 | 第70-71页 |
| ·LMX对下属政治技能和职业成功的中介作用 | 第71-75页 |
| ·SSG对下属政治技能和职业成功的中介作用 | 第75-79页 |
| ·基于结构方程模型的假设检验 | 第79-81页 |
| 第6章 结论与建议 | 第81-85页 |
| ·研究结论 | 第81-82页 |
| ·管理启示 | 第82-83页 |
| ·研究局限和展望 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-101页 |
| 附录 | 第101-103页 |
