| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路、基本框架及其主要内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·本文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 薪酬管理的理论基础 | 第17-28页 |
| ·薪酬的概念、本质及其构成 | 第17-19页 |
| ·薪酬的概念 | 第17页 |
| ·薪酬的本质 | 第17-18页 |
| ·薪酬的构成 | 第18-19页 |
| ·薪酬管理的概念与目标 | 第19-20页 |
| ·薪酬管理的概念 | 第19页 |
| ·薪酬管理的目标 | 第19-20页 |
| ·薪酬管理的内容 | 第20-22页 |
| ·薪酬体系 | 第20页 |
| ·薪酬水平、形式 | 第20-21页 |
| ·薪酬结构 | 第21页 |
| ·薪酬管理政策 | 第21页 |
| ·薪酬系统的运行管理 | 第21-22页 |
| ·基于 3P 的薪酬体系的设计 | 第22-28页 |
| ·P 的薪酬体系设计简介 | 第22-24页 |
| ·职位薪酬体系的设计 | 第24-25页 |
| ·绩效薪酬体系的设计 | 第25-26页 |
| ·能力薪酬体系的设计 | 第26-28页 |
| 第3章 深圳诺普信农化股份有限公司现状分析 | 第28-35页 |
| ·公司简介 | 第28-29页 |
| ·公司现有薪酬体系简介 | 第29-31页 |
| ·薪酬制定基本原则 | 第29-30页 |
| ·薪酬结构与类型 | 第30-31页 |
| ·公司现有薪酬体系存在的问题分析 | 第31-33页 |
| ·薪酬制度缺乏灵活性，未体现区域差异性 | 第31页 |
| ·薪酬要素构成比例不合理，工资确定标准缺乏科学性 | 第31-32页 |
| ·奖励分配机制不健全，缺乏目标体系和业绩评价体系的支持 | 第32页 |
| ·薪酬体系反馈机制不健全，尚未实行约束机制 | 第32-33页 |
| ·公司薪酬体系优化设计的必要性和可行性分析 | 第33-35页 |
| ·必要性分析 | 第33-34页 |
| ·可行性分析 | 第34-35页 |
| 第4章 深圳诺普信农化有限公司薪酬体系优化方案设计 | 第35-54页 |
| ·方案设计思想与目标 | 第35页 |
| ·指导思想 | 第35页 |
| ·设计目标 | 第35页 |
| ·优化方案设计的思路 | 第35-36页 |
| ·薪酬体系优化设计具体方案 | 第36-41页 |
| ·薪酬体系优化设计具体方案 | 第41-54页 |
| ·高管薪酬奖金方案 | 第41-44页 |
| ·市场营销类人员薪酬奖金方案 | 第44-50页 |
| ·职能部门人员薪酬奖金方案 | 第50-54页 |
| 第5章 深圳诺普信农化股份有限公司薪酬体系优化设计的实施步骤与保障措施 | 第54-57页 |
| ·深圳诺普信农化股份有限公司薪酬体系优化设计的实施步骤 | 第54-55页 |
| ·深圳诺普信农化股份有限公司薪酬体系优化设计的配套措施 | 第55-57页 |
| ·普及优化方案，深化员工对方案的认识 | 第55页 |
| ·强化责任主体，深入推动重点工作 | 第55页 |
| ·优化方案实施环境，重点建设内部环境 | 第55-56页 |
| ·规范预算管理，创造良好的方案建设条件 | 第56页 |
| ·健全网路信息体系，提供方案反馈平台 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
