| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究框架、研究方法等 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·本文的创新与不足之处 | 第12-13页 |
| ·本文创新之处 | 第12页 |
| ·本文不足之处 | 第12-13页 |
| 第2章 国有企业人力资源激励机制的相关理论 | 第13-25页 |
| ·相关概念的界定 | 第13-15页 |
| ·国有企业的人力资源 | 第13-14页 |
| ·激励机制 | 第14-15页 |
| ·国有企业人力资源的激励机制 | 第15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-20页 |
| ·国外激励理论的研究现状 | 第15-18页 |
| ·国内激励理论的研究现状 | 第18-20页 |
| ·国有企业人力资源与激励机制的关系 | 第20-24页 |
| ·激励机制影响人力资源的渠道 | 第20-21页 |
| ·基本激励机制对人力资源的影响 | 第21-23页 |
| ·核心激励机制对人力资源的影响 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 国有企业人力资源激励机制的分析框架 | 第25-33页 |
| ·国有企业人力资源机制存在的问题 | 第25-27页 |
| ·国有企业人力资源基本激励机制存在的问题 | 第25-26页 |
| ·国有企业核心激励存在的问题 | 第26-27页 |
| ·国有企业人力资源激励机制的分析框架 | 第27-31页 |
| ·基本激励的分析维度 | 第28-30页 |
| ·核心激励的分析维度 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 华北石化公司的人力资源激励机制的案例分析 | 第33-49页 |
| ·华北石化公司简介 | 第33-38页 |
| ·历史沿革与发展现状 | 第33-34页 |
| ·人力资源现状与问题 | 第34-37页 |
| ·主要的激励机制 | 第37-38页 |
| ·华北石化公司的基本激励机制分析 | 第38-48页 |
| ·基本激励的主要措施 | 第38-41页 |
| ·基本激励的主要问题 | 第41-43页 |
| ·基本激励的改革方向 | 第43-45页 |
| ·华北石化公司的核心激励机制分析 | 第45-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 华北石化公司的人力资源激励机制的建议 | 第49-55页 |
| ·华北石化公司基本激励机制改革的相关建议 | 第49-53页 |
| ·建立科学有效的薪酬结构体系 | 第49页 |
| ·建立科学有效的效绩考核体系 | 第49-50页 |
| ·完善企业文化，构建核心价值体系 | 第50-52页 |
| ·建立公平合理的晋升机制 | 第52-53页 |
| ·华北石化公司核心激励机制改革的相关建议 | 第53-54页 |
| ·建立要素产权和劳动联合体产权相结合的联合产权制度 | 第53页 |
| ·重视非物质资本的作用 | 第53页 |
| ·加大对人力资本的激励 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |